在Matrix组织中管理

Roberta是一家跨国豪华游艇业务的销售主管。她向两位经理报告 - Fabio，意大利国家经理和萨拉，美国的全球产品经理。

法比奥照顾意大利语销售和营销，莎拉教授了产品系列的细节，并协调了产品交付。法比奥还从当地就业角度管理她，但法比奥和萨拉一起进行她的绩效评论。

Roberta正在制作“Matrix Management”组织。Fabio和Sara需要知道如何管理她，以便她们获得两者的利益，而不通过冲突的优先事项来驱使。

关于Matrix组织的管理

大型复杂的组织使用矩阵管理来有效地组织自己。有了它，他们可以有效地协调业务单位，没有巨大的管理开销。

不同类型的经理 - 例如，功能管理人员和区域管理人员 - 对领先的关键个人，团队和业务单位匹配责任。这意味着个人可能有两个老板。

一方面，这意味着人们可以利用丰富的管理专业知识范围，组织更好地协调和更具竞争力。另一方面，这可能很难为两个不同的人工作，这可能会对团队成员的士气和生产力产生敲门作用。

组织可以设置多种不同的方式，但是，常见的形式包括产品/功能矩阵，产品/区域矩阵和功能/区域矩阵：...