144.工具

战略工具

绘制你最好的方向

什么是战略？您如何决定是什么让您的业务是独一无二的？您如何确保您的业务以最高效和最富有成效的方式工作？

这些只是您可以探索的一些问题。然后，您可以查看如何将策略放入行动，一旦开发了它，如何优先考虑，以便最重要的事情完成，以及如何有效地管理供应商和合作伙伴。

使用我们的资源来营销策略，以帮助您了解您的工作。我们对质量的文章可以帮助确保您的产品和服务始终是最好的。

按类别浏览工具

从这里开始（4）

什么是战略？

三级战略

14
8分钟阅读
雷富礼和马丁的五步战略模型

做出有效的战略选择

14
11分钟阅读
Hambrick和Fredrickson的战略钻石

开发一个凝聚力的策略

14
7分钟阅读
商业模式画布

了解是什么让你的公司成功

14
11分钟阅读

核心战略工具（6）

竞争优势(17)

USP分析

独特的销售主张：找到竞争优势

14
7分钟阅读
核心竞争力分析

建立可持续竞争优势

14
读取9分钟
搬运工的钻石

塑造您的策略以反映国家优势和劣势

14
读取9分钟
如何建立开放式创新计划

形成增长的伙伴关系

14
11分钟阅读
TeeCe的Win-Lose Innovation Model

在没有被粉碎的情况下推出你的创新

14
读取9分钟
搬运工的四个角落模型

预测竞争对手的行为

14
读取9分钟
价值净模型

建立正确的市场关系

14
11分钟阅读
Kay的独特能力框架

利用关系建立竞争优势

14
12分钟阅读
ADL矩阵

选择适合自己情况的最佳策略

14
8分钟阅读
OHMAE的3CS模型

汇集不同方面的战略思维

14
读取9分钟
vrio分析

充分利用组织资源

14
读取9分钟
竞争情报

了解你的竞争地位

14
13分钟阅读
Weisbord的六箱模型

诊断组织问题的起点

14
8分钟阅读
科特勒和凯勒的五个产品水平

超越客户期望

14
8分钟阅读
麦肯锡的三个增长视野

发展未来的机会

14
读取9分钟
技术生命周期

预测创新的增长和衰退

14
7分钟阅读
科特勒的定价策略

为您的产品寻找合适的价格

14
8分钟阅读

战略选择(16)

组织设计（14）

组织设计

理解和影响组织结构

14
15分钟阅读
什么是组织开发？

建立公司的生产力和健康

14
12分钟阅读
麦肯锡7-S框架

- 使组织的每个部分都与和谐一起工作

14
11分钟阅读
NADLER-TUSTUSHMAN一致模型

- 对齐高性能的驱动程序

14
读取9分钟
EPRG模型

成长为全球公司

14
13分钟阅读
英里和雪的组织战略

对齐组织结构和战略

14
8分钟阅读
Mintzberg的组织配置

了解您组织的结构

14
11分钟阅读
他一一曲线

了解增长的危机

14
8分钟阅读
战略联盟

合作共赢

14
8分钟阅读
企业如何共同努力

了解业务中的伙伴关系和合作

14
12分钟阅读
多样化

减少业务风险和扩大市场规模

14
7分钟阅读
Adize'公司生命周期

确定生长和下降的模式

14
11分钟阅读
戴明管理的五种疾病

实现长期成功

14
10分钟阅读
组织发展的金字塔

管理增长的步骤

14
13分钟阅读

战略优先级排序（11）

值曲线模型

图表为您的公司进行新的方向

14
7分钟阅读
定价策略矩阵

以理想的价格销售您的产品或服务

14
10分钟阅读
波士顿矩阵

重点努力给出最大的回报

14
读取9分钟
GE-McKinsey矩阵

确定投资优先事项

14
11分钟阅读
搬运工的价值链

了解如何在组织中创建值

14
8分钟阅读
价值链分析

在真正重要的事情中实现卓越

14
10分钟阅读
Mullins的七个领域模型

分析新的商业机会

14
11分钟阅读
麦肯锡的增长七大自由

探索成功的新机会

14
8分钟阅读
笼子距离框架

扩展到正确的外国市场

14
10分钟阅读
Reidenbach和Robin的五个企业道德发展阶段

创造一个更伦理的组织

14
10分钟阅读
卡罗尔的CSR金字塔

建立利润和声誉

14
14分钟阅读

执行策略（13）

采购和采购策略（7）

市场策略（30）

开发您的营销策略

将产品与客户联系起来

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读取9分钟
营销组合和4p

了解如何定位你的市场

14
10分钟阅读
什么是供求曲线?

了解市场中的价格和数量

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10分钟阅读
4S网络营销组合

考虑关键的在线营销元素

14
7分钟阅读
市场尺寸

估算产品潜力

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读取9分钟
同理心映射

了解有针对性的团体

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读取9分钟
市场细分

了解不同的客户需求

14
读取9分钟
RFM分割

识别有价值的客户

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读取9分钟
分割，定位和定位模型

“走向利基”的收入增加

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8分钟阅读
产品生命周期

管理产品以最大限度地成功

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7分钟阅读
什么是内容营销？

与客户建立强大的联系

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10分钟阅读
产品扩散曲线

在产品的生命期间将消息与客户端组匹配

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6分钟阅读
销售漏斗

控制您的销售管道

14
读了5分钟
客户旅程映射

从客户的角度看你的生意

14
10分钟阅读
什么是商业民族志的？

重新定义您的客户关系

14
11分钟阅读
设计未来国家客户旅程

规划您的客户的理想体验

14
读取9分钟
感知映射

了解客户看法

14
10分钟阅读
品牌金字塔

建立客户忠诚度

14
读取9分钟
Kapferer的品牌标识棱镜

识别您的品牌的声音

14
读取9分钟
如何建立一个积极的企业品牌声誉

为您的组织命名必威官网首页

14
10分钟阅读
使用焦点小组

使用小组会议来收集客户的观点

14
10分钟阅读
企业社会责任

受益于您的业务和社区

14
10分钟阅读
如何选择非营利组织或慈善机构来支持

让你的慈善会产生更多影响

14
11分钟阅读
营销研究组合

规划有效的研究过程

14
读了5分钟
发展人格

将您的买家塑造给他们“更接近”

14
13分钟阅读
ansoff矩阵

了解不同选择的风险

14
7分钟阅读
客户关系

为您的客户提供寿命值

14
12分钟阅读
Keller的品牌股权模型

建立一个强大的品牌

14
13分钟阅读
买卖层次结构

了解客户关系

14
8分钟阅读
净推荐®得分

用一个问题来衡量客户忠诚度

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8分钟阅读

制造和运营（15）

PDCA（计划检查法案）

以亲属的方式持续改善

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7分钟阅读
精益制造

通过解决垃圾更有效地工作

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8分钟阅读
改善

获得持续改进的益处

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11分钟阅读
创建最低可行产品

学习客户真的想要的东西

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12分钟阅读
卡班

在工作场所创造效率

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7分钟阅读
产品处理矩阵

使用正确的过程进行您正在做的工作量

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读取9分钟
准时制(JIT)

减少库存，最大限度地减少浪费，并回复您的客户

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7分钟阅读
5S系统

减少浪费，提高生产力

14
8分钟阅读
业务流程再造

用激进的变革来提高组织绩效

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8分钟阅读
值流映射

改进添加价值

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12分钟阅读
实现规模经济

了解为什么更大可能更好

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8分钟阅读
创新圈

介绍新产品和服务的过程

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读取9分钟
rater模型

衡量服务的五种方法

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6分钟阅读
限制理论（TOC）

加强你的“最弱的联系”

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6分钟阅读
绿色管理

10种方法促进你的业务和帮助地球

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10分钟阅读

质量战略（11）

进一步的资源

咬合培训（4）

什么是运营管理?

14
60分钟阅读
更好的过程

14
60分钟阅读
基本战略

14
60分钟阅读
营销必需品

14
60分钟阅读

学习流（1）

思考战略学习流

14
3分钟阅读

书的见解（74）

专家访谈（24）

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