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战略联盟
合作互惠互利
©VEER.
伊琳娜Tischenko.
作为一个较大的机器中的齿轮可以让您的组织做出惊人的事情。
一家公司通常是成功的，因为它确实很少有少数事情。
然而，有时，这些东西只能将它们带走，并进一步增长，他们必须开发新的能力。
如果您在一个市场中成功运行，并且您希望快速进入新市场，您如何做到这一点？或者，如果您的销售突然增加，您需要一种方法可以更快，更有效地制造产品？
您可以尝试开发内部解决方案。但是你有时间，专业知识或基础设施来支持吗？如果你想留在你的身上核心能力，这对于长期成功至关重要，您可能不想从中使用时间，资源和注意力。
通常最好找到解决方案的方法是通过战略联盟。
战略联盟链接两个或更多组织的关键能力。结果是，所有各方都可以通过交易技能，技术和产品等交易的伙伴关系。基本上，这些联盟是公司用来解决共同问题的伙伴关系，而他们保持独立。
战略联盟与合并，收购或收购不同，该公司将两个独立公司迁入一个企业结构。在联盟中，合作伙伴共享管理控制并共同努力，实现共同目标，同时剩下独立组织。
合资企业也与战略联盟不同。在合资企业中，各方设立了一个单独的公司，同意在特定时间段内执行特定的任务，同时他们仍然独立运行其单独的业务。
为什么要形成战略联盟？
而不是从内部生长，形成合资企业，或者进入合并，联盟通常更容易，更少的危险替代方案来实现您的目标。
以下是您组织可能从这些联盟获得的原因：......
