蓝色海洋战略

苹果如何预测我们这么多爱ipod？毕竟，我们似乎很高兴携带我们的笨拙的便携式CD播放器 - 比他们更换的个人卡带机更好！但是，不知何故，他们知道我们想要一个持有一千首歌的较小的小工具。他们是对的。

或者西南航空公司呢？为什么他们决定鼓励他们的机组人员对友好而有趣的是，当其他航空公司希望他们的员工表现得像Maîtredidal餐厅一样？西南造成了全新的飞行经验，他们的客户喜欢它。

许多组织在客户的研究中努力，以了解他们的目标市场想要什么。但是那些获得超过百分比点或两大市场份额的人是那些识别我们甚至不知道我们的需求的人。而且，通过挑战其行业的假设，他们被推动到伟大。他们没有竞争，因为他们实际上重新定义了他们类型的产品的基准。

如果你看起来更仔细，你会发现许多实现行业领导的公司使用现在称为“蓝海战略”的方法。在本文中，我们将看看蓝海策略是什么，看看如何使用它来促进变革和创新。

蓝色海洋战略

Whan Kim和RenéeMauborgne开发了蓝海战略，其中都是法国Insead教授的杰出教授。他们确定了基于150个战略业务举措的策略，跨越100多年和30个行业的研究。

该方法于2004年10月在哈佛商业审查中发表。次年Kim和Mauborgne发表了一本名为的书“蓝海战略：如何创造无可争议的市场空间，使竞争无关紧要”。

在定义蓝海策略的情况下，它有助于开始描绘一个广阔的海洋。大多数企业都位于作者称之为红海。红海洋与其他业务包装在一起，所有产品都提供了类似的产品和服务。当他们每次斗争都是最好的，他们用血液染色水红色，通过在近距离的小区来划线。利润缩小和市场份额在红海中下降，仅仅因为它们已经过度拥挤。

蓝海是红海洋的完全相反。蓝海是......