卡罗尔的CSR金字塔
建立利润和声誉
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oksix
应用金字塔的所有四个层次，但在一个阴影对你来说是真实的。
“我来这里是为了向世界展示尊重和包容的真谛，”达斯汀·普伦基特说。他是一名有智力障碍的运动员和教练，现在，在美国银行®的支持下，他是一名电视体育分析师。他是说话关于世界银行与特奥会的合作。
为什么金融企业要费心投入时间、金钱和精力来促进社会多元化和包容性?它只是想看起来好看吗?我们怎么知道这个项目是值得的?这难道不是只有大公司才能负担得起的吗?
在本文中，我们将了解什么企业社会责任(CSR)是并探索在任何规模的组织或团队中实施它的一个关键模型。
理解企业社会责任
为了生存，每一个企业必须至少盈利，并满足其法律责任。但它如何利用这些利润，以及它在员工、社区和市场中展示的更高价值，将存在巨大差异。企业社会责任就是要意识到这个更广泛的背景，并思考公司对它的道德义务。
自上世纪60年代以来，企业社会责任就一直备受关注。但它的历史可以追溯到更久远的地方。例如，19世纪的英国实业家提图斯·索尔特(Titus Salt)靠羊毛贸易发了大财。但他以建立一个村给他的员工和他们的家人提供住处。Salt参与了CSR，即使他没有使用这个词。
组织机构很快意识到“做正确的事情”也能给他们带来好处。盐厂的工人比他们的同龄人享有更健康的生活条件，这使他们在工作中更可靠。如今，投资新技术以停止污染环境的企业可以节省大量的燃料成本。
企业社会责任还有一个好处:存在见过“超越”预期可以提高公司内部和外部的声誉，让员工和客户都更加投入。
卡罗尔的金字塔
阿奇·卡罗尔教授发表他于1991年出版了《企业社会责任金字塔》，它已经成为一种广泛使用的工具。他断言，企业社会责任“只有当管理者变得有道德而不是无道德或不道德时才能成为现实。”让我们看看他是什么意思。
卡罗尔的企业社会责任金字塔，经卡罗尔，A.B.(1991)许可复制，“企业社会责任的金字塔:对组织利益相关者的道德管理”。
金字塔描述了组成CSR的责任层次结构:…
