价值管理
通过价值最大化而不是利润最大化来长期管理
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Feverpitched
考虑长期价值，而不是短期利润。
21世纪的第一个十年见证了两次经济衰退，不少公司倒闭。
这使得公司领导人审查如何有效地通过这些时间引导组织，以便他们继续成功。
但是“成功”到底是什么意思呢?这对股东来说意味着高利润或高股息吗?还是意味着更有效率，为未来而建，以一种能挺过困难时期的结构来运营?
如果您的成功战略主要基于利润，它可能不会提供足够的激励措施来考虑您的决定的长期影响。例如，您可以提高您的价格来增加利润，或者您可以选择急剧降低成本，并增加您的季度收入以满足您的投资者。
然而，这种方法可能会影响你的市场份额，以及你的长期竞争能力。它还可能影响质量，影响你吸引和留住人才的能力。
每个人都希望通过具有成本效益的团队、项目和组织来盈利和高效地运作。你不想忽视你的短期目标，但是为了短期利益而牺牲长期利益并不是一个可持续的策略。最终，你想要建立并最大化你的能力，以实现长期盈利。一种方法是使用基于价值的管理(Value-Based Management, VBM)。
在本文中，我们将研究VBM背后的思想，并重点介绍可以应用于提高组织整体价值的策略。我们还将确定VBM的缺点，并研究VBM可能不适合的情况。
注意:
本文重点讨论在组织环境中应用基于价值的管理。但是您也可以将其背后的理念应用于部门或小团队，如果这符合您组织的总体目标的话。
基于价值的管理原则
在基于价值的管理(value - based Management, VBM)方法中，您的总体目标是使组织的价值最大化。这意味着你今天所做的决定不是简单地由短期利润驱动的。相反，你要考虑这些决策对组织的可持续性和盈利能力的长期影响，这些影响反映在未来的现金流中。
VBM要求公司内部的人员像所有者一样思考，并做出最终有利于所有者的决策。经理和高管必须不断寻找投资和增长机会，将创造价值，并使用公司的资本，以确保长期成功。
VBM的一个基本原则是相信未来的现金流和增长是公司价值的来源。以会计为基础的衡量标准——比如季度收益、每股收益和市盈率——并不是VBM的拥护者做决策的方式。这可能很困难，特别是当有来自短期投资者的巨大压力时。
VBM既是哲学和方法论。它认识到，您每天制作的决定都贡献了本组织的价值。因此，必须在整个组织中推动VBM;不只是在会议室里。各级人员必须参与推动这一总体价值。
VBM的弱点
尽管VBM方法可以提高组织的价值，但重要的是要记住，它并不适用于所有情况。这是因为……
