反诽谤联盟矩阵

考虑战略的一部分是考虑你所在行业的现状;理解您的组织如何适应它;然后，从中找出你前进的最佳方式。

虽然有许多工具可以帮助您做到这一点，但您可以通过Arthur D Little (ADL)矩阵获得特别有用的见解。在20世纪70年代后期由备受尊敬的Arthur D Little咨询公司，它可以帮助你基于以下几点来思考策略:

• 竞争地位-你的战略地位有多强?
• 产业的成熟-这个行业处于什么发展阶段?

为什么使用ADL矩阵?

如果你的业务部门有一个强大的市场存在和一个新出现的产品线，你可能会想要积极地推动它的位置和捕获尽可能多的市场份额。但这一策略不适用于在不断下滑的市场中具有主导竞争地位的业务。在这种情况下，你最好把你的精力投入到新的、不断增长的市场上，并在这个衰落的行业中保持你目前的市场地位。

ADL矩阵通过为不同的竞争地位和行业成熟度组合推荐一般策略来满足这些独特的需求。

产业的成熟

行业成熟度(也称为行业生命周期)分为四类:

1. 胚胎-引进阶段，市场增长快，竞争少，技术新，投资高，价格高。
2. 增长- 市场继续加强，销量增加，很少（如果有的话）存在竞争对手，公司收获奖励，将新产品带到市场上。
3. 成熟- 市场稳定，有一个完善的客户群，市场份额稳定，有很多竞争对手，能源朝着竞争对手区分了竞争对手。
4. 老化- 需求减少，公司开始放弃市场，市场份额的斗争剩下的竞争对手变得太贵，而公司则开始离开或巩固直到市场的消亡。

竞争地位

竞争职位的五个类别如下:

1. 占主导地位的-这是罕见的和典型的短暂。几乎没有竞争，如果有的话，通常是将一个全新的产品推向市场或在市场上建立了非常强的声誉(想想微软)的结果。
2. 强大的- 无论您的竞争对手在做什么，市场份额都强大稳定。
3. 有利的-你的业务在某些细分市场上享有竞争优势。然而，有许多实力相当的对手，你必须努力保持自己的优势。
4. 适合的-你在整体市场中的位置很小，市场份额是基于利基，强大的地理位置，或一些其他产品差异化。强大的竞争者正在通过建立他们的产品和明确的竞争优势来超越你的市场份额。
5. 弱-市场份额不断下降，而且你们现有的业务规模太小，无法维持盈利。

最终的ADL矩阵是这样的，对于这20种组合的每一种都有不同的策略:…