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组织发展的金字塔
管理成长的步骤
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Gargolas
金字塔是最强大的结构之一，用它来建立一个强大的组织。
想象一下，你刚刚被任命为一家小型创业公司的负责人。虽然这家公司仍处于起步阶段，但它有令人难以置信的潜力。
你想要确保它成长并实现这种潜力，但你也意识到，要把它转变成一个强大、成功、成熟的企业，还有大量的工作要做。
那么，你将如何引导公司完成这一过程呢?
在发展的关键阶段，创业型公司如果想要进一步发展，就需要采取某些行动并建立正式的制度。
这就是像组织发展金字塔这样的模型有用的地方。该模型创建了一个路线图，年轻和成长中的公司可以使用它来管理成长或发展所必需的活动。通过使用金字塔，领导人可以确保他们解决关键问题，并可以避免有时严重的问题，因为没有这样做。
在本文中，我们将研究组织发展的金字塔，并考虑如何处理金字塔中的每一个步骤。
对该模型
经过20年的管理系统咨询和研究经验，Eric Flamholtz和Yvonne Randle开发了组织发展的金字塔，并在他们2000年的书中发表，成长的烦恼”。
金字塔提出了七个关键的发展步骤或任务，作者认为，一个组织要发展成为一个成熟、成功的企业，必须成功地完成这些步骤或任务。
这七个步骤显示了你应该建造金字塔的顺序，从它的基础开始:…
