准时制(JIT)

什么时候是准备好库存零件生产的最佳时间?只是在时间。

什么时候是为下一步的生产做好准备的最佳时间?只是在时间。

什么时候是将产品准备好交付给客户的最佳时间?只是在时间。

那么，制造商为什么要同时建立成品和原材料的库存呢?以防!

库存缓冲是一种安慰——但代价高昂。如果你的库存中有很多物品，你就锁住了大量不必要的现金。这些物品可能会丢失、被盗、损坏或变质。他们占据了空间，而这些空间本来可以用于军事行动。而且它们可能会过时，尤其是当产品经常得到改进或更改时(我们许多人都记得上世纪七八十年代的机场里满是不需要的、过时的汽车的景象)。所有这些对企业来说都是经济损失。

上世纪70年代，当日本制造企业试图完善他们的系统时，丰田公司的大野太一(Taiichi Ohno)提出了一套指导生产的理念，即尽量减少浪费，提高质量。这一理念被称为Just In Time (JIT)，提倡精益生产方法，并使用许多工具来实现这一总体目标。

当物品及时准备好，它们就不会被闲置和占用空间。这意味着它们不会让你付出任何代价，也不会过时或恶化。然而，如果没有库存项目作为缓冲，您必须严格控制生产过程，以便在需要时准备好部件。

当您这样做(并且JIT帮助您这样做)时，您可以对客户的订单非常敏感——毕竟，仅仅因为您有一个装满需要用完的部件的仓库，您就“强迫”客户使用某个特定的产品，这对您没有利害关系。仅仅因为一款过时的车型还在库存中，你就试图说服客户购买它，这是没有利益的。

JIT的主要好处是:…