EPRG模型
成长为全球公司
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Tomml.
帮助您的组织在全球范围内发展。
想象一下，三家不同的公司决定扩大和开放新的国际办公室。
公司在新的位置挣扎几年，最终结束了办公室，因为它从未符合其领导者的期望。B公司在新的位置开始困难，但它慢慢开始改善，虽然没有迅速随着组织的希望。然而，C公司的办公室开始良好并继续超越预期，年复一年。
那么，这些公司之间有什么区别？
每个都有不同的国际增长视角。
公司认为其本国拥有最优秀的员工，资源和实践，因此它在东道国创造了一份精确的复制品。B公司慢慢意识到东道国的专业人士更好地了解当地文化和价值观，因此它定制了其方法来反映新文化的需求。
然而，C公司认为，每个国际办公室都是独一无二的。它鼓励当地专业人士申请工作，并定制流程和绩效指标，以适应主持人文化的价值观和信念。
扩大国际上的公司有很多挑战来克服;其中一个最大的是改变他们的观点，以适应他们的新市场。如果您可以在C公司之后建模，您的组织最有可能成功，并拥抱我们现在都是我们所在的全球文化。
在本文中，我们将查看EPRG模型 - 国际组织可以用于制定战略，全球国际扩张方法的模型。
笔记：
最后更新于1973年，这是一个旧模型。我们在本文中描述了它，但我们然后讨论自从发表以来的业务已经发展。
关于模型
沃顿商业学院教授和公司全球化的先锋研究人员霍华德·佩尔蒙特霍华德Perlmutter在学习国际公司如何建立业务并在东道国演变之后开发了原始的EPG模型。Perlmutter在1969年的文章中解释了该模型，“跨国公司的曲折演变，“在哥伦比亚发表的世界业务杂志。
原始EPG模型概述了三个简档，或定向，可定义组织的国际业务战略。1973年，Perlmutter以及他的同事yoram风和苏珊道格拉斯加入了EPG模型的第四个元素：细胞表现。他们发布了更新的模型，现在称为EPRG模型，在营销杂志。
四个人是：......
