明茨伯格的5p策略

你对发展战略的方法是什么？

我们很多人都会对机会进行头脑风暴，然后计划如何利用它们。

不幸的是，虽然这种方法很重要，但如果我们想要成功，我们需要考虑的远不止这些。毕竟，开发一种忽视竞争对手反应或不考虑企业文化和能力的战略是没有意义的。不充分利用公司的优势是一种浪费——不管这些优势是否明显。

管理专家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)认为，制定正确的战略真的很难。为了帮助我们更深入地思考这个问题，他发展了他的战略5个p——发展战略的5种不同定义(或方法)。

关于5p

明茨伯格在1987年第一次写了战略的5p。每一个p都是一种不同的策略。它们是:

1. 计划。
2. 策略。
3. 模式。
4. 位置。
5. 看法。

从“战略概念1：策略的五个PS“由亨利·米恩茨伯格在加州管理审查中，卷。30，1，1987年秋季，第11-24©1987年由加利福尼亚大学的居民。加州大学授权的转载。

通过理解每个P，您可以开发一个健壮的经营策略充分利用您组织的优势和能力。

在本文中，我们将更详细地探讨5 PS，我们将查看您可以在每个区域中使用的工具。

1.作为计划的战略

规划是许多经理对我们感到满意的事情，这是我们自然的东西。因此，这是我们采用的默认，自动方法，我们采用 - 头脑风暴选项和规划如何提供它们。

这很好，计划是战略制定过程中必不可少的一部分。

我们的文章害虫分析,SWOT分析和头脑风暴帮助你思考和识别机会;这篇文章在实践业务规划更详细地查看规划过程;我们的部分更换管理层和项目管理教导您详细交付战略计划所需的技能。

然而，规划的问题是它独立而不是足够的。这是另外四个PS发挥作用的地方。

2.策略作为PLOY

明茨伯格说，通过策划扰乱、劝阻、劝阻或以其他方式影响竞争对手，从而打败他们，可以成为战略的一部分。这就是战略既可以是策略，也可以是计划的地方。

例如，杂货链可能威胁要扩展商店，以便竞争对手不会进入同一区域;或者电信公司可能会购买竞争对手可能用于推出竞争对手产品的专利。

这里，技术和工具如期货轮,影响分析和情景分析可以帮助您探索未来可能出现的竞争情况。我们的文章博弈理论然后提供给你强大的工具去规划竞争“游戏”是如何展开的，这样你就可以让自己赢得它。

3.作为模式的策略

战略计划和策略都是故意的练习。然而，有时，战略从过去的组织行为中出现。而不是故意选择，一贯和成功的做法方式可以发展成战略。

例如，想象一位经理，他们做出了进一步增强已经高度响应的客户支持进程的决策。尽管没有故意选择建立战略优势，但他的行动模式仍然会产生一个。

要使用5 PS的此元素，请注意您在团队和组织中看到的模式。然后，请问自己这些模式是否已成为您策略的隐式部分;并考虑这些模式应该对您如何接近战略规划的影响。

工具如USP分析和核心竞争力分析可以帮助你解决这个问题。相关工具VRIO分析可以帮助您探索您应该专注于策略时应专注于的资源和资产（而不是模式）。

4.战略作为职位

“定位”是定义战略的另一种方式——也就是说，你如何决定自己在市场中的定位。通过这种方式，战略帮助你探索你的组织和你的环境之间的契合度，它帮助你发展一个可持续的竞争优势。

例如，你的策略可能包括开发一个利基产品来避免竞争，或者选择在各种竞争对手中定位自己，同时寻找方法来区分你的服务。

当您考虑您的战略位置时，它有助于了解您的组织与外部因素的“更大的画面”。为此，使用害虫分析,搬运工的钻石， 和搬运工的五部队为了分析您的环境——这些工具将显示您在哪些方面有优势，以及您在哪些方面可能存在问题。

与“战略一样，作为一种模式”核心竞争力分析,USP分析， 和VRIO分析可以帮助你获得一个有竞争力的职位。你也可以使用SWOT分析确定你做得好，并发现机会。

5.战略的角度

一个组织对其战略的选择很大程度上依赖于它的文化——就像行为模式可以作为战略出现一样，思维模式将塑造一个组织的视角，以及它能够做好的事情。

例如，鼓励员工风险和创新的组织可能会集中在创新产品上，作为其战略背后的主要推动力。相比之下，强调数据的可靠处理的组织可能遵循向其他组织提供这些服务的策略。

要深入了解组织的视角，请使用文化分析工具，如文化网,交易和肯尼迪的文化模式，而且一致模型。

使用5 ps

在发展战略的同时，尝试使用5 PS作为一个过程来遵循的过程，而是将它们视为您在开发强大和成功的战略时应考虑的各种观点。

因此，在战略规划过程中有三个点，在那里使用5 ps特别有助于：

1. 当您收集信息并进行战略发展所需的分析时，作为确保您认为所有相关的一切。
2. 当你有了最初的想法，作为一种测试它们是否现实，实用和可靠的方法。
3. 作为最终检查您开发的策略，以冲洗不一致的不一致，可能无法完全考虑。

在这些点上使用明茨伯格的5p将突出那些会破坏你的策略实施的问题。

毕竟，在计划阶段就发现这些问题要比在你花了数年时间——以及数百万美元——实施一个从一开始就有缺陷的计划之后才发现它们要好得多。