害虫分析
识别“大图片”机会和威胁
（也称为杵，杵，佩皮，尖顶，睡觉和长岩）
您的业务环境的变化可以为您的组织创造出色的机会 - 并造成重大威胁。必威官网首页
例如，机会可能来自帮助你们获得新客户的新技术，来自允许你们投资于更好设备的新资金来源，来自开辟新市场的政府政策的改变。
威胁可以包括使您暴露于加强竞争的放松管制;萎缩的市场;或者增加到利率，如果贵公司被债务负担，这可能会导致问题。
PEST分析是一个简单而广泛使用的工具，可以帮助您分析商业环境中的政治、经济、社会文化和技术变化。这有助于您理解您所面临的变化的“大图景”力量，并从中利用它们所呈现的机会。
在本文和下面的视频中，我们将看看如何使用PEST分析来理解和适应您未来的商业环境。
点击这里观看这段视频的文字记录。
关于工具
哈佛大学教授弗朗西斯·阿吉拉尔被认为是PEST分析的创造者。他在1967年的著作《ETPS》中提到了一种扫描工具。审视商业环境。“稍后将创建目前的首字母缩略词。
PEST分析之所以有用，主要有四个原因:
- 它帮助您发现业务或个人机会，并为您提供重大威胁的提前警告。
- 它揭示了你的商业环境的变化方向。这可以帮助你塑造你正在做的事情，这样你就可以与改变一起工作，而不是与它对抗。
- 它可以帮助你避免开始那些可能会因为你无法控制的原因而失败的项目。
- 当您进入新的国家，地区或市场时，它可以帮助您免除无意识的假设;因为它有助于您开发这种新环境的客观视图。
注意:
害虫分析通常与之相关SWOT分析然而，这两个工具具有不同的焦点区域。害虫分析看起来可能影响决定，市场或潜在新业务的“大图”因素。SWOT分析探讨了业务，产品线或产品水平的这些因素。
这些工具相互补充，经常一起使用。
如何使用该工具
按照以下步骤分析您的商业环境，以及它提供的机会和威胁。
- 利用害虫头脑风暴你周围发生的变化。使用以下提示指导您的询问，并定制提问以满足您的业务的特定需求。
- 从这些变化中产生的头脑风暴机会。
- 头脑风暴可能引起的威胁或问题。
- 采取适当的行动。
我们的工作表通过这些步骤指导您。
第1步：头脑风暴因素
需要考虑的政治因素
- 该国的下一个地方，州或全国大选是什么时候？这种改变政府或区域政策如何？
- 谁是最有可能的权力竞争者？他们对业务政策以及影响您组织的其他政策的看法是什么？
- 根据国家，如何发展是财产权和法治，以及腐败和有组织犯罪的普遍普遍存在？这些情况如何可能改变，以及如何影响您的情况如何？
- 任何待处理的立法或税收变化是否会影响您的业务，无论是积极还是消极？
- 商业监管将如何以及任何计划改变，影响您的业务？还有规则或放松管制的趋势吗？
- 政府如何处理企业政策、企业社会责任、环境问题和客户保护立法?这有什么影响?它有可能改变吗?
- 拟议的立法变化的可能性是什么？
- 还有其他可能改变的政治因素吗?
需要考虑的经济因素
- 目前经济有多稳定？它是否成长，停滞不前或下降？
- 关键汇率是稳定的，还是趋于大幅波动?
- 客户的支配收入水平是否上升或下降？在未来几年内，这可能如何变化？
- 失业率是多少?建立一支熟练的劳动力大军容易吗?或者雇佣熟练工人会昂贵吗?
- 消费者和企业是否可以轻松获得信贷？如果没有，这将如何影响您的组织？
- 全球化如何影响经济环境？
- 是否有任何其他经济因素，您应该考虑吗？
小费：
用搬运工的钻石将您的策略与您所在国家/地区的业务状况一致。
社会文化因素考虑
- 人口的增长率和年龄概况是多少？这可能如何改变？
- 态度的代际变化会影响你的行为吗?
- 您的社会是健康，教育和社会流动程度的水平是什么？这些变化如何，这有什么影响？
- 您可以观察到什么就业模式，工作市场趋势和对工作的态度？这些不同年龄组是不同的吗？
- 社会态度和社交禁忌可能会影响您的业务吗？最近有可能影响这个的社会文化变化吗？
- 宗教信仰和生活方式选择如何影响人们?
- 是否有其他社会文化因素可能推动您的业务发生变化?
小费：
价值在任何社会中都在作用。使用竞争价值框架确定您组织的价值观，以及Hofstede的文化维度探索客户的价值观。
考虑的技术因素
- 是否有任何新技术可以使用？
- 在地平线上是否有任何新技术可以彻底影响您的工作或您的行业？
- 您的任何竞争对手是否可以访问可以重新定义其产品的新技术？
- 政府和教育机构在哪些地区重点关注他们的研究？有什么可以做的才能利用这个吗？
- 基础架构如何变化受影响的工作模式（例如，遥控级别）？
- 你是否可以与现有的技术中心合作或学习?
- 还有其他的技术因素需要考虑吗?
注意:
有害虫分析的变化，可以考虑其他因素。这些包括：
- 杵/佩斯特：政治，经济，社会文化，技术，法律，环境。
- 吝啬：政治，经济，社会文化，技术，法律，国际，环境，人口统计。
- 尖顶：社会/人口统计，技术，经济，环境，政治，法律，道德。
- 睡觉：社会文化，法律，经济，政治，技术。
- LONGPESTLE:地方，国家和全球杵形式。（这些最适合用于了解跨国组织的变化。）
选择最适合您情况的版本。
第二步:头脑风暴机会
一旦你确定了在你的商业环境中发生的变化，是时候查看每一个变化，头脑风暴它可能为你打开的机会。例如，它能否帮助你开发新产品，开拓新市场，或者帮助你提高流程效率?
第3步：头脑风暴威胁
同样重要的是要考虑这些变化将如何破坏您的业务。如果您足够早地理解这一点，您可能能够避免这些问题，或将它们的影响最小化。
举个例子来说吧，如果你的核心市场的人口数量在下降，你是否能够打开市场的其他领域?或者，如果技术威胁到一种关键产品，你能掌握这种技术并改进产品吗?(风险分析可以帮助您评估这些威胁和制定管理它们的策略。）
第4步：采取行动
在你发现重要机会的地方，建立你将采取的行动来利用它们商业计划。当你发现重大风险时，采取适当的行动来管理或消除它们。
关键点
害虫分析有助于您了解将塑造您的商业环境的政治，经济，社会和技术变革。
您可以使用这些标题来集思广益，集体风暴的商业环境的“大图片”特征（这可能是一个国家，一个地区或新的或现有的市场），并且从这方面，得出关于在内部运行的变革的重要力量的结论它。
这为更详细的计划提供了环境，在此环境中，您将能够最小化风险并充分利用出现的机会。
第一列用于确定问题的类别 - 政治，经济等，然后解决这些识别的因素，机会和威胁。
bill
心灵工具团队
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