自我在工作
管理同事的优越感
©转向
marilyna
自负和自信是有区别的。
自尊——我们都有!是他们让我们想要权威和地位，给我们信心。自我驱使我们的成就得到认可。这很正常。但是，当一个人的自我意识走得太远时会发生什么呢?
你知道这种类型的同事:为了邀功或获得权力可以做任何事;这个人接管每一个讨论，并试图抓住聚光灯;或者是不断批评他人想法的团队成员。这些人的行为破坏了团队的使命。
自我是许多工作场所问题的根源。从谈判失败的沟通不良，对故障的决策，自我可以奠定危险的破坏路径。它可能会造成令人讨厌和咄咄逼人的行为，可能会损害创造力，破坏有效的解决问题，引起压力，并对士气产生不利影响。
我们很多人都知道与以自我为中心的人共事或为他们工作有多难。不幸的是，在你的职业生涯中，很有可能在你的同事、老板或客户身上遇到这种特质。毕竟，职场的竞争性质很自然地会让人们为自己着想。为了保护自己，你需要管理和包容这些具有传奇色彩的个性。
但首先，你如何知道你正在应对的是过度的自我，而不是健康的自信和果断?注意下面这些常见的自我主义行为:
- 对每一个想法都想要或要求表扬。
- 几乎只使用“I”和“me”(而不是“we”和“us”)。
- 主导谈话和会议。
- 提醒别人他们的优越性或卓越性(真实的或感知的)。
- 阻止他人表达自己的想法。
- 奖励支持他们的人(也许惩罚不支持他们的人)。
- 恃强凌弱，或者试图施加他们并不真正拥有的权力。
技巧1:
你发现自己有这些行为吗?你觉得你需要一直证明自己的价值吗?健康的自我是健康自尊的一部分。但是，当你觉得自己的成就不符合要求时，自我主义就会出现。如果你有寻求外界认可和认可的习惯，或者你试图控制一切，这可能是你不相信自己能控制太多的迹象。有关建立自尊和自信的技巧，请参阅我们的文章建立自信。
技巧2:
小心不要“杀死扔金蛋的鹅。”如果你的明星销售人员只是一个专为自负，你就不会感到惊讶。你的首席执行官可能对他或她自己的观点的智慧感到强烈感！
尽你所能理智地减少自我主义的影响，但要确保你的行动与你的组织的利益相一致。
好了，现在你知道如何识别自我意识很强的人的标志了——但是那些自我意识失控的人可能不会，所以你不太可能让他们改变他们的行为。相反,关注……
