敏捷领导者

中国有一句著名的谚语，“智者因地制宜，如水塑造水罐。”也许在近代历史上，没有哪个时期的适应性比现在更重要。适应性——即改变(或被改变)以适应新环境的能力——是领导者的一项关键技能，也是情商方面的一项重要能力。

2008年，经济学人智库(Economist Intelligence Unit)进行了一项名为《全球高管人才增长》(Growing Global Executive Talent)的研究，该研究显示，未来几年最重要的三个领导素质包括:激励员工的能力(35%);跨文化工作能力(34%);以及促进改变的能力(32%)。最不重要的是技术专长(11%)和“引入数字”(10%)。

因此，作为一个领导者，协调一致地了解不同文化的人是至关重要的，文化适应性已经成为一个领导者的当务之急。举个例子，我目前共事的一位领导在他的团队中有22种不同的文化!

将这种珍贵品质的领导者的一个例子是Procter＆Gamble公司的首席运营官Robert McDonald，他们在过去二十年中度过了大部分几十年的海外邮资。在最近的一次采访中，他说：“我没想到住在美国以外的15年;世界已经改变了，所以我也不得不改变。当你看看我的生物，外语不是我最好的科目。但是，当你搬出时你的文化，你必须学习外语。“

这种愿意走出自己的舒适区，并不断学习以适应变化的环境的意愿，标志着成功和不成功的领导者之间的关键区别。

我刚刚读完劳伦斯利弗莫尔国家实验室讲师劳伦斯·冈萨雷斯的《日常生存:聪明人为什么做蠢事》。在这本书中，冈萨雷斯谈到了当我们按照不符合现实情况要求的心理脚本工作时所犯的愚蠢错误。

他解释说，这种原因之一与大脑处理新信息的方式有关。它创建了他称之为“行为脚本”，或者精神模型，以实现我们所采取的几乎所有动作。例如，在成长，我们建立一个行为脚本，以便在捆绑我们的鞋子中所需的物理运动。通过实践，这个脚本最终被束缚了，它最终会使行动变得如此简单，自动，我们从不给它另一个想法。当我们抛出某些东西时，我们学习的行为脚本的另一个例子。行为脚本简化了我们的世界，让我们更高效，帮助我们迅速移动，少努力。它们不仅影响了我们的行为，还影响了我们所察觉和相信的。冈萨雷斯说：“我们倾向于注意到与模型不一致的东西，我们往往不要尝试剧本告诉我们的坏事或不可能。”

这些脚本的效率随身携带下行：他们可以将我们的注意力转移到我们环境中来自我们的重要信息。换句话说，模型或脚本推动我们忽视情况的现实，并解雇信号，因为我们从我们的脚本中获得的消息是我们已经知道的。因此，我们做出了关于巨大态度的局面的决定，因为冈萨雷斯把它“并不是真正的决定在这个词的真正意义上。他们只是自动化行为。”

心理脚本也可能导致固执地坚持“我们一直是这样做的”的观念，拒绝理解和接受新情况的现实。冈萨雷斯引用了伦敦大学学院(University College in London)心理学家亨利·普洛特金(Henry Plotkin)的话说，我们倾向于“将过去有效的方法归纳到未来”。所以，不管过去起什么作用，就去做;不管什么失败了，都要避免。

当然，这是适应性的质量的抗题，在快速改变外部条件的影响下灵活。它可以让我们僵化，没有反应改变，不愿意学习和采用新的方式，所有这些都可以影响我们在长远来看我们的生存和成功的能力。在适应性能力上得分高的人可以随着变化而更积极地处理，他们能够做到适应他们的方法并改变他们的优先事项所需的事情。

以下是一种开发适应性的一些提示。

• 当你发现自己在否定一个想法时，花点时间考虑一下是什么精神上的脚本正在影响你的行为。如果您想提高领导，心理脚本是自动的，您必须故意决定您想要挑战它们。
• 帮助你的人民区分事实和猜想之间的观察和推理。推理和猜想可以受到心理脚本的影响，没有关于现实的轴承。成为房间里的声音，称他人对这种可能性的关注，并帮助每个人都暂停，以便他们可以分析可能或可能无效的推动和猜想。
• 你习惯性地坚持“通过这本书”？这是每个问题所必需的吗？如果您更加关注这可能对所涉及的人民的效果，您可能会提高您的团队的生产力吗？如果您更灵活地应用标准程序会发生什么？
• 当我们挑战极限当我们故意把自己置于舒适区外的情况时，我们成长。你是旧知识的交易吗？你需要更新你的技能吗？您是否依赖于您的头衔作为权限的迹象？在今天的工作环境中，被高度智能化和专业知识工作者包围，这不再有效。我们需要通过不断发展和重新发明自己来适应。In "Rethinking the Future", Warren Bennis talks about the importance for leaders to recompose their leadership style and to continue to adapt: "It’s like snakes. What do snakes do? They molt, they shed their outside skins. But it’s not just that. It’s a matter of continuing to grow and transform, and it means that executives have to have extraordinary adaptability." This applies to every level in the organization: change or perish.
• 当我们处于一段时间的位置时，我们可能往往习惯于现状，并且未能挑战该过程，以便继续增长和改善。如果你明天离开，你的继任者会如何改进呢?考虑自己做这些改变。
• 在当今的复杂挑战和快速变化的环境中，解决问题的能力变得更加重要。Kirton Adaption-Innovation Inventory（Kai）衡量人们解决问题并做出决定的方式。适配器更喜欢更适应的，有条不紊和有组织的解决问题解决方法，并且更有可能通过在当前框架内工作而不是开发完全新的问题来寻求问题的解决方案。创新者另一方面，美国人更喜欢不那么有序、更非常规、更有独创性的解决问题的方法，并可能通过跳出思维定局来寻求解决方案。一个看起来做事情更好，另一个看起来做事情不同。考虑一个由极端的适配器或极端的创新者比一支均衡的团队成功。如果您想知道您的团队在此维度的位置，请查看商业工具，Kirton适应 - 创新库存（KAI）。
• 如果你想要一项评估你适应能力的测试,考虑强度机器或者情绪能力量表(ECI) ($)。后者测试了四个尺度的适应性：
  1. 对新想法的开放性。
  2. 适应情况。
  3. 处理意外要求。
  4. 调整或改变策略。
• 要想知道你需要做出哪些改变才能继续取得成功，请阅读:有什么让你在这里不会让你在那里：人们如何成功变得更加成功由Marshall Goldmith。（我们发表了一个书洞察涵盖这个伟大的头衔。）

适应性不仅仅是一个“很好的能力”。这是您作为领导者和您的组织的竞争优势。必威官网首页

那么，你的公司在哪里处于适应性方面？您需要做些什么来跟上变化的步伐，随着当今工作场所的越来越复杂？很久以前，本杰明富兰克林说：“宽阔会穿，但狭窄会撕裂。”今天你能做什么来扩大你的观点，延伸所强加的限制，扩大你作为领导者所做的范围和意义？

版权所有©2009-经过Bruna Martinuzzi.。版权所有。

这篇文章是Bruna Martinuzzi书籍的摘录：“领导者是一个正直的人:成为别人想要追随的那种人。“布鲁纳是一个教育家，作者和演讲者，专门从事情商，领导力，Myers-Briggs和演示技技能培训。访问她的网站www.clarionenterprises.com.。