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处理这些数字，确保你的项目处于正轨。
一个管理良好的项目是按时、按规格、按预算完成的。
通常情况下，成本是决定项目成功的主要因素之一——没有人愿意为成本超支负责。考虑到这一点，你如何确保你的项目保持“预算”?
简单的答案是“控制”。如果你想在预算之内，那么你需要主动地、系统地管理项目成本。值得庆幸的是，有许多工具和想法可以提供这种控制。
项目成本管理包括三个基本过程:…
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