保持有价值的团队成员

如果他们明天离开，你的团队的哪个成员会错过？是什么让他们如此有价值？

机会是，他们已经很久足够了解组织如何运作。在他们所做的，高效，组织和具有优秀的软技能方面，高效竞争力，他们知道在其他部门谈论谁来解决主要问题。因此，每当事情变得困难时，他们就是“去找人”。

当你在周围有这些人时，你的团队更多地实现更多 - 不仅通过他们的直接贡献，而且因为他们为其他人设置了态度，行为和结果的标准。作为经理，您真的希望让这些有价值的玩家快乐，以便您的团队继续受益于其特殊表现。

但是，如果你注意到一些迹象，表明你的领导人物可能觉得他们的未来不在这里，那该怎么办?如果你收到了他们的辞呈，你的团队可能就有麻烦了。其中一些后果是知识的流失、混乱、集体士气下降，以及在招募和培训新人方面浪费时间和精力。总之，重建你的团队可能需要几个月甚至几年的时间。

了解如何处理这种情况，甚至更好，能够避免首先发生它，对保持有价值的团队成员的快乐，有效和订婚至关重要。

本文有助于您识别并避免可能推动团队成员离开的问题。使用我们的逐步方法来帮助避免潜在的陷阱，以便您可以继续从团队的明星球员那里得到最好的陷阱。

第1步：识别警告标志

你越早发现某人可能正在考虑离开，你更好的机会改变主意。这就是为什么你应该始终处于关注中，以便您团队成员行为的重大变化。

您可能需要关注的那种迹象包括：

• 不耐烦，无论是人还是任务。
• 从团队中的脱离，也许是“缺席”精神上的，或者使用增加的病假。
• “水冷却器谈话”中的负面情绪排放。

请注意，任何行为上的改变都可能是重要的，以确保有价值的团队成员高兴。在某些情况下，一个看似积极的变化可能就像一个明显消极的变化一样是一个警告信号。例如，一个团队成员的工作效率突然提高，可能会认为这是给其他部门潜在的新老板留下深刻印象的一种方式，或者她可能急于离开，以一个干净的办公桌和良心。

同样地，一个曾经专注于工作的同事，现在开始在其他同事的办公桌前聊天，可能是在避免做他不再喜欢的工作。

没有必要对这种变化进行愤世嫉俗，但在团队成员的表现和行为的背景下会认为它们。然后，您可以决定维持该人对团队贡献的最佳方式。

第二步:理解可能出现的问题

当然，它通常难以将不幸的症状与其潜在的原因联系起来。例如，一个团队成员可能会退出Office Chit-Chat，因为她感到持续过度。另一个具有同样的问题 - 感觉过于劳累 - 可能会在咖啡机互换的讨论中避难。

但是，有几种工具可以帮助您理解为什么有人可能要留下工作......