沃尔德罗普和巴特勒的六个问题行为

然而，才华横溢的人是，其中一些人可能会展示阻止他们的行为。

人们可能会对潜在的问题微不足道。另一个可能一直采取太多的工作，而另一个可能会以牺牲他的同事的感受为代价来实现伟大的事情。

这些人可能拥有最好的意图：他们希望提供最高标准，他们诚实地相信他们正在这样做。但是他们开发的行为可以破坏他们的有效性，损害团队士气，甚至冒着他们的职业生涯。

在本文中，我们将看看六个问题，即商业心理学家已经确定在那些正在诚实的人中。我们还将检查您可以做些什么来帮助这些人们了解更多的积极行为。

概述

心理学家詹姆斯瓦尔尔德罗夫和蒂莫西管家确定了许多行为，常常伤害人们的职业生涯，他们将它们描述在他们的哈佛商业审查文章中，“管理不良习惯“（2000）。他们后来吸引了六个最麻烦的特质，并分配了每个容易识别的”角色“。这些是：

1. 英雄。
2. 优秀。
3. 推土机。
4. 悲观主义者。
5. 反叛者。
6. 家庭运行击球手。

通过许可转载哈佛商业评论。从 ”管理不良习惯“由James Waldoop和Timothy Butler，2000年9月。版权所有©2000由哈佛商学院出版公司;保留所有权利。

六个字符及其问题行为

让我们更详细地看看这六个字符——以及它们所显示的特征。然后，我们将概述如何指导你的员工学习新的、更积极的行为。

1.英雄

大多数经理都喜欢在他们的团队中拥有英雄。由个人和组织成功推动，英雄不断推动自己和其他人按时完成项目，质量，产生最佳结果。

但英雄可以......