形成、风暴、规范和表演视频

在一个完美的世界里，新的团队成员从第一天起就可以毫不费力地一起工作。他们会相处融洽，沟通顺畅，并有效地专注于团队的使命。

不幸的是，我们生活在现实世界中。而且，正如我们所知，团队要达到最高效率需要时间。

心理学家布鲁斯·塔克曼在上世纪60年代中期首次提出了团队形成的四个阶段。这些都是形成、风暴、规范和表演。他们描述了当人们建立联系并学习有效地一起工作时团队所经历的过程。

在形成阶段，大多数团队成员都是积极且有礼貌的，但他们中的一些人可能会感到焦虑。在这一时期，人们努力去了解彼此。

下一个阶段是风暴。在这个时候，人们会打破界限。性格和不同的工作风格经常会产生冲突，因为人们对彼此的方法差异感到沮丧。有些人甚至会质疑团队的目标，并避免承担任务。有些团队从未通过风暴阶段。

第三阶段是规范化。这是当人们开始解决他们的分歧，建立彼此的优势，并尊重作为领导者的你。

最后一个阶段是表演。当你的团队成员能够在没有摩擦的情况下实现团队目标时，他们就达到了这个阶段。作为这个阶段的领导者，你可以分配更多的工作，花时间培养每个人成为最好的自己。

大多数团队都会经历这些阶段，作为领导者，你可以做很多事情来加速这个过程，并帮助你的员工更快地进入执行阶段。

要了解更多关于指导您的团队完成每个阶段的内容，请参阅文章这是这个视频的一部分。