“Laissez Faire”与Micromanagement

想象一下这种情况：你的老板刚递给你一个大项目。你很高兴开始开始，但她留下了没有方向的方向，以及她对你的期望如何。她指定了截止日期和可交付，并让您找到自己的方式。

你的最后一个老板是完全相反的。他把你的工作交给了一件工作，然后在接下来的几周上花在你的肩膀上徘徊，质疑你的决定并在每一圈中提供“有用的建议”。

这两种情况说明了管理风格频谱的相反端。

第一个老板拥有“Laissez Faire”的管理风格，第二个是经典的Micromanager - 更加礼貌地称为“非常动手”的经理。

这两种风格都能在合适的环境中有效，但通常在它们被视为极端时。像往常一样，最好的方法在于极端之间的某个地方。

在本文中，我们将查看每个管理风格，并了解如何为每个人和情况找到最佳风格。

Laissez Faire Management

“Laissez Faire”一词是法国人“离开它”。这是这种管理风格的一个非常合适的描述！

Laissez Faire经理是......