Strengths-Based领导

大多数管理者在处理他们的任务和团队成员的任务时，都要竭尽全力，以最大限度地利用每个人的技能和能力。也许你就是其中之一!

例如，假设您必须编译数据以获取密钥报告，但数据从未成为您的专业。

在您的团队中的其他人恰恰是您需要的技能 - 而且他们会跳跃有机会让他们良好使用。基于优势的领导能力可以帮助您实现目标。

在本文中，我们将探讨如何使用这种方法来开发您自己和您的团队成员。我们还研究了它的优点和缺点，看看它如何能让你成为一个更有效的领导者。

基于优势的领导力是什么？

基于优势的领导能力是指识别并充分利用自己和团队成员的优势的能力。

当然，这并不意味着你或你的团队应该避免学习新技能。但是你应该觉得能够委派你不太擅长更熟练或经验的任务。

在他们2009年的书中，基于优势的领导:伟大的领导者，团队，以及人们为什么追随工作场所顾问汤姆•拉斯(Tom Rath)和巴里•康奇(Barry Conchie)认为，最成功的团队拥有广泛的能力。当你知道每个团队成员的关键优势时，你就可以以有利于整个团队的方式运用它们。

为什么基于优势的领导力重要？

基于优势的方法可以在几个方面有利于你的领导和团队的表现。

首先，承认你需要帮助，并接受团队成员的帮助，这不仅有助于提高效率代表团，也是一种两厢情愿的或“放任政策”。领导风格。寻求帮助是力量的迹象，而不是弱点，它使您能够集中精力完成你所做的事情。

分担责任还能激发创造力、创新精神和责任感掌握和目的在你的团队。当你认识到团队成员的优点时，你就向他们展示了你相信他们的能力。因此，他们会更有自信地说出自己的想法。他们会建立专家权力，这可以进一步增强他们的积极性和自我价值。

以实力为基础的领导方式可以增加团队参与和工作满意度。一个盖洛普调查显示,研究发现，如果管理者积极关注员工的优势，只有1%的员工会变得不敬业，而如果他们的关键技能被忽视，40%的员工会变得不敬业。

更重要的是，基于优势的方法会鼓励你根据人们的个人能力和天资来雇佣他们，而不是仅仅因为他们的技能和经验与你相似。这可以带来更大的团队凝聚力，因为团队成员之间会相互补充，而不是争夺相同的“领域”。它还能产生更多元化的团队，拥有更广泛的优势、技能组合、态度和文化价值观。

基于优势的领导力的风险

尽管有上述优点，基于优势的领导方式确实有一些潜在的缺点。

首先，鼓励人们只关注他们的优势，可以限制他们的成长机会。有时，推动您的团队成员冒险进入陌生的领域可以帮助揭示他们从未知道的技能。小心翼翼翼翼地关注个人才能和优势不会导致您忽视重要的知识或技能差距。

您还可以冒出Teamecasting或“Pigeonholing”您的团队成员。因此，您的团队成员可能会变得无聊，沮丧或怨恨，其他人正在开发新的专业领域，而他们则不是。或者，您的团队成员可能会变得过于舒适，因此更少的创造性和创新性。

有时，强大的团队凝聚力会导致群体思维在这种情况下，持不同意见的团队成员不会大声说出自己的观点，因为他们不想违背共识。

这个问题可以延伸到“招聘适合”，你只带来像你一样思考的人，而不是带来真正的人文化添加。

在某些情况下，专注于个人优势可能会减少团队凝聚力和有效性。如果每个人在自己的地区“引导”，你可能会努力定义团队的整体目标。

团队和领导者的主要优势和劣势是什么?

如果你在你的团队中采用基于优势的领导方法，那么涵盖所有的“软”技能，以及完成工作所需的技术和操作能力是很重要的。

RATH和CONCHIE确定了四个广泛的分组，以产生强大的领导力和有效的团队绩效：

1. 执行：完成事情的能力。一个好的执行者擅长安排和控制任务、事件和人。他们是一致的，专注的，并准备好承担工作的责任。
2. 影响:“推销”、影响或说服他人支持想法、项目、任务、态度或组织方法的力量。
3. 建立关系：鼓励人们为了一个共同的目标或抱负一起工作的能力。
4. 战略思想:战略思考者擅长分析信息，看到联系和联系，同时思考内部和外部。

经许可转载加洛普，Inc。。从“基于优势的领导：伟大的领导，团队和为什么人们关注，“汤姆拉舍和巴里科里。版权所有©2009 by Gallup，Inc ..