艰难时期的领导力

“事实是，没有任何一个因素能让一家公司令人钦佩。但如果你被迫选择一个最重要的，你会选择领导力。”- Warren Bennis(组织顾问和作家

当组织不得不适应困难的商业环境时，领导力尤其重要。

在形势好的时候，领导一家公司或一个团队是令人兴奋的。资源丰富，顾客满意，机会无处不在。然而，当经济形势严峻时，这种兴奋感和正能量就会减弱。人们感到工作的压力，他们担心他们的工作。

这些担忧和恐惧对需要保持其队伍富有成效和目标的领导人来说，对领导者提出了重大挑战。

保护自己和您在经济衰退中的钥匙之一是制定建立的文化，维持有效的领导措施。毕竟，不管经济气候如何，良好的领导都是良好的领导力。

然而，在困难时期，一流的领导能力变得更加重要。必威biwei网址二流领导者或许能够在强劲的经济形势下维持公司的运转。然而，如果你想在困难时期取得成功，你需要高绩效的领导者。

当然，您需要能够控制成本并保存现金的领导者。但是，您也需要看到机会的领导者 - 谁将努力抓住这个机会 - 尽管所有的消极情绪。你需要仍然致力于他们人民的领导人。你需要可以将他们正面的领导者转移给他们周围的人民。

创造新的机会

在经济衰退中，您需要保存您的资源，以便您能够生存。但是，您还需要将自己定位为竞争对手的职位，并且在经济恢复时准备好。下降的经济往往是重新组合，重新思考和更新的机会。要利用新的机会，考虑以下操作：

• 审查您的策略-弄清楚你要达到哪些目标，哪些需要更加重视，哪些需要随着周围环境的变化而重新考虑或放弃。
• 以身作则-现在，你比以往任何时候都要“带头”，以身作则。对客户的关心和联系负责。积极帮助开拓新业务。表现出你愿意为公司的成功付出额外的努力。
• 增加价值- 领导者可以获得更大的市场份额，提高业务的方式之一是通过真正倾听客户。寻找在不增加成本的情况下增加价值的创新方式，并赢得竞争对手不满足的客户。
• 利用市场条件为未来创造更强大的商业模式-如果你是一名高级经理，考虑寻找并购方面的便宜货，这将提高你公司未来的竞争地位。不管你的价格是多少，和供应商协商更优惠的价格，随着经济的复苏，你可以继续享受优惠。
• 抓住机会削减成本- 鼓励您团队或组织内的成本意识。现在是做这个的好时机：每个人都知道时代艰难，人们比以往任何时候都更加愿意降低不必要的成本。
• 实施持续改进计划-审视你的系统和流程，寻找效率更高的机会。领导建立一种文化连续的提高。您可以使用这些储蓄来追求经济衰退创造的机会。

向你的人民承诺

在经济衰退期间，负面信息都太常见了。人们正在失去工作，失业率正在上升，个人和企业破产正在增加。这可以减弱士气，在工作场所和整个社会中，它可以将人们陷入恐慌，严重破坏他们的生产力。

不要抛弃你的人民。利用这段时间来强调他们的重要性，培养他们帮助公司生存所需的技能。

• 投资时间领导技能培训必威biwei网址-领导能力是成功的关键。你的领导越有效，对你、你的团队和组织就越有利。好吧，你可能不想在领导力培训上花很多钱。然而，当时间缓慢的时候，你可能会比以前投入更多的时间在管理和领导力发展上。
• 保留你最好的人- 部分良好领导力正在控制下降。但是，人们的利润是由人们的。不要削减吸引质量的人，并尽一切努力通过尊严和尊重来保留最好的团队成员。
• 与招聘和保留有创意- 薪水增加可能是不可能的，但您可以做大量的其他事情来创造有吸引力的工作条件。看看我们的文章在低迷时期的管理为特定的想法。
• 处理表现不佳- 性能和动机可以在艰难时期倾斜，因为人们的努力可能无法提供相同的奖励或在贫困时期的结果。因此，人们的努力可能会尾巴。要打击这一点，考虑审查或重置目标，并考虑可以向您的人民提供额外的培训或资源。
• 建立一个激励的工作场所-人们很容易强烈地关注于特定的任务和底线，特别是当绩效预期有如此重大的影响时。然而，作为一名领导者，你不能因此而停止寻找激励员工的方法。Sirota三因子理论建议如下:
  • 公平的对待人-当你无法避免裁员时，尽可能多地给员工发出警告。诚实地谈论正在发生的事情，以及裁员将如何影响他们。如果你要裁员，试着减少工作量和工作范围，这样就不会让剩下的人负担过重。
  • 提供被认可的有用的工作-重新分配被解雇人员的工作量时要谨慎。花点时间来决定谁最适合完成哪项任务，并记住给予大量非正式的表扬。将人们的技能和兴趣与你需要完成的工作相匹配。
  • 促进工作的良好关系-如果你不得不停止周五在餐厅吃公司赞助的午餐，换成低成本的聚餐活动。尽量避免完全切断。

  有关提高个人动机和性能的更多想法，请参阅我们的文章Herzberg的激励因素和卫生因素。

项目正能量

好的领导者提供希望和远见。这两种品质可以让公司持续运转，即使在困难时期。人们需要一个他们可以信任的人——一个能鼓舞人心、知道如何把事情做好的人。作为一名领导者，应该优先做以下事情:

• 对你的人寄予厚望-你要求的越多，你就给人们更多的机会去表现，这是非常激励人的。但是，不要把自己逼得太紧，记住要传达你的期望。
• 和你的人保持联系- 使用MBWA(游移管理)技巧，找出什么进展顺利，什么需要你的关注。记住要认可和赞扬成功。在经济困难时期，你特别需要你的员工表现出色:他们越知道你关心他们，他们就越有可能响应你的行动号召。
• 是有远见的-领导者要有远见、有激情、有活力、有热情，并真正与员工互动……这些人是经济增长的关键驱动力。把注意力集中在大局上，尽你最大的能力去管理。
• 照顾好自己- 在困难时期尊重自己的感受和情感。在适当的情况下，与您信任的人分享您的疑虑，并建立您可以与之交谈的人网络。另一方面，如果你经常担心，其他人可能会感觉到这一点。得到足够的休息让自己新鲜，并管理你的情绪，以保持创造力和自信心。

信息图表

点击下面的缩略图可以看到艰难时期的领导: