“我向阿波罗发誓”

“我宣誓阿波罗”......所以开始宣誓，所有新医生宣誓宣誓宣誓宣誓的誓言 - 对于他们的患者的利益，致力于尽可能地练习良好药物的承诺。它基本上归结为“不伤害”的承诺。对于领导者来说，对领导者的誓言是不是很好 - 宣誓，不仅仅是为了商业成果和领导别人，而是为了领导自己。这使我想起了“医生，医治你自己”这句谚语，它的意思是，一个人在纠正别人的错误之前，应该先注意自己的错误——所以我在上面加上:领导,领导自己。

任何关于领导力的基本知识都将解释一个关键的领导力能力就是让别人对自己负责。这需要，除其他事项外，设定明确的期望和指导方针，明确沟通目标和目的，跟踪以确保履行职责，提供绩效反馈，指导那些绩效不达标的人，最后，采取任何必要的纠正措施。但是，如果其他人没有做到这一点，领导者就不能指望让他们成功地承担责任首先要对自己负责。

虽然这是领导力的一个重要方面，但当涉及到为自己的行为负责时，它很容易滑落。这种情况甚至会发生在那些对重大项目负责的领导者身上，比如在销售、运营、市场营销或融资方面的结果驱动，确定业务问题的根本原因，制定愿景和战略，以及有效管理资源。

在我们继续之前，让我们澄清一件事:没有一个称职的领导会在早上醒来时决定他或她今天不需要承担责任。没有人想把工作做得很糟糕。但在一天中发生的事情会让我们偏离我们最好的意愿，而且往往是无意的、个人的“失误”。我想说的是这些看似无关痛痒的个人过失。它们有许多微妙的形式。让我们来探索一些普通的:

• 你有一个长期问题员工，但你没有做出让他离开的艰难决定，因为你想成为一个好人。相反，在深思熟虑和痛苦之后，你决定把这个人调到另一个部门——本质上是把问题转移到公司的另一个部门，希望它能自行解决。在内心深处，你的直觉在悄悄告诉你问题还没有解决，但是，在你为找到一个困扰你的问题的解决方案而得意洋洋的时候，你让你的直觉安静下来。第二天，你踏着轻快的脚步，唱着歌来到办公室——卸下了负担，感到如释重负。
• 你的团队中的资深成员有一个习惯，就是在会议上对待那些影响力较小的成员非常糟糕，打断他们，贬低他们的贡献，并且通常表现出像海报一样的不良行为。这会让收件人感到难堪，让其他团队成员感到尴尬，甚至会让你感到烦恼。不过，因为你重视和谐，讨厌任何形式的对抗，所以你选择忽视冒犯行为，并希望它能自行停止。“永续型”是进取型、高成就型、成功地交付成果的人，这一事实会让你更难站出来做些什么。
• 你刚刚宣布了公司大幅削减成本的措施，并要求你部门的所有人合作，削减所有可自由决定的开支。你对你的团队发表了一篇真正鼓舞人心的演讲，每个人都在努力工作。两天后，员工看到一把价值1000美元的椅子被送到了你的办公室——这是早些时候你真的忘记取消的购买。当然，其他人不会根据我们的意图来评判我们——他们只拥有意图外貌判断你的事件。
• 犯了个错误，责任落在几个人身上包括你。在随之而来的焦虑和混乱的驱使下，你最小化了自己在争吵中的角色，甚至不知不觉地患上了暂时性的公司健忘症，忘记了你已经事先得到了充分的汇报。你开始寻找替罪羊，真诚地说服自己这肯定是他们的错。这在压力大的时候很容易发生，因为作为领导者，你每天要处理很多问题。然而，其他人只处理了几个问题，并像激光一样精确地记住了事件的进程。

这个清单可以一直列下去。一些失误是由于个性偏好，另一些则是由于领导者经常经历的工作量和压力。原因很多，但并不重要。行为才是最重要的。

当您出发持有他们负责任时，它们都是您不会在别人中宽恕的行为的例子。众所周知，当你告诉别人做的事情和你自己做什么时，人们会相信你的行为而不是你的话。这种情况的辐射是信任的侵蚀，我们支付缺乏自责性的高价格之一。

我们也不要忽视，作为一名领导者，你有时不得不做出不受欢迎的决定，而这本身就会招致批评。你总是在一个鱼缸里。

那么，您可以采用哪些策略更加小心，以自我负责 - 基本上向自己报告？

1. 正如公司有理由关心客户或股东对他们的看法一样，你也应该花时间反思一下所有利益相关者对你的行为的看法:你的直接报告、你的同事、你的客户。通过一个正式的360°领导力评估程序，或者简单地拿一个领导力评估表，用它来反映你的团队中的其他人会如何在每个方面给你打分。

   例如：将团队利益置于自身利益之上;分享成功的荣誉;随时分享相关信息;问我做得怎么样;尊重他人，不论其地位如何;培养跨部门的团队精神;支持团队做出的决定;及时提供诚实的反馈。别人也会这样评价你吗?

2. 在每天结束时，当你在回家之前清理你的办公桌时，花几分钟时间才花了几分钟才能在精神上达到一天。想想您举行的重要谈话，您参加的会议，您发送的电子邮件以及您所承担的其他操作。

   你自豪吗？你能做得好吗？这将激励您在最高目的围绕最高目的计划您的第二天。养成这种内省的习惯将在长远来看股息。

3. 决定对培养其他领导者负责。通过指导protégé来提高他们的个人和职业成长，你加强了自己的领导技能，并加强了你成为榜样时对自己负责的决心。必威biwei网址
4. 当出现问题时，从内心寻找解决方案。尤其在困难时期，我们的自我责任受到挑战。马丁·路德·金曾说过:“对一个人的最终衡量，不是看他在舒适和方便的时刻所站的位置，而是看他在挑战和争议的时刻所站的位置。”

5. 当犯了错误时，你会问:“这是谁的错?”或者你会说:“我们能从中学到什么?”或者“我能做什么来改善这种情况?”

   为此，考虑一下约翰·g·米勒的书:QBQ确实!问题背后的问题:在工作和生活中实践个人责任。读了这本书，人们就会从我们曾经试图玩的指责游戏中解脱出来，开始对问题负责。

6. 想想在面试求婚期间对新雇用所做的承诺。在我们的热情中想要吸引最聪明，最有才能，我们可以轻松地过度承诺。记录您的面试笔记以及您向候选人承诺的内容。如果后续事件使得不可能保留承诺，至少您可以与个人解决这些问题。这比完全忘记了它们更好。
7. 你对自己所做的承诺怎么样？用明确的目标写出您的个人和专业目标。每周阅读一次。您的日常行动是否与您的价值观，您的标准，您的标准，您的领先哲学？你的界限是什么？你采取措施保护它们吗？如果您对这些问题的答案是负面的，那么导致这件事是什么？这给你有什么洞察力？使用此信息作为刺激您采取行动而不是内疚的手段。
8. 17世纪法国剧作家莫里哀说:“我们不仅应该对我们做了什么负责，还应该对我们没有做什么负责。”有没有什么事情是你在逃避而又需要去做的?例如，你是否在拖延一场艰难的谈话?你是否在拖延任何重要的决定?你是不是把本该属于你的责任给了别人?

因此，自我责任是在困难的环境中保持真实的自己。它是在我们为了权宜之计而试图改变一些规则的时候做正确的事情。也许黛博拉·李(Deborah Lee)说得最好:“自我责任是在没人注意的时候你是谁。”这也是对被环境伤害的最好的解药，这样做可以释放宝贵的创造性能量，让我们完成对我们来说重要的事情。最重要的是，它需要我们承认我们的决定和选择的后果，因为没有责任就没有选择。

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这篇文章是Bruna Martinuzzi书籍的摘录：“领导者是一个正直的人:成为别人想要追随的那种人。"布鲁纳是一个教育家，作者和演讲者，专门从事情商，领导力，Myers-Briggs和演示技技能培训。访问她的网站www.clarionenterprises.com.。