谦逊

许多年前，我的一位大学教授提到“windowsill”曾被评选为英语中最美的单词。作为一个纸上谈兵的语言学家，这个虚构的故事自然让我印象深刻。

单词具有巨大的力量。他们可以让我们爆发笑或带来泪水。他们可以影响，激励，操纵和休克。他们可以建立和摧毁。

有些话对不同的人有不同的影响。其中一个词就是谦卑。这是一个很少出现在空挡上的词。有些人，比如我，喜欢这个词和它所代表的一切。有些人甚至害怕它，并将其视为缺乏自信或胆怯的同义词。

词典将谦卑定义为谦虚，缺乏假装，不相信你优于别人。辅助定义包括：“对自己的低意见，温柔”。当Jim Collins在他的精彩工作中提到它的领导地位，“谦卑”一词首先在领导的背景下击中了我：为什么有些公司迈出飞跃......其他公司没有。在这本书中，Collins通过在一般股市或低于一般股票市场或低于过渡点，在未来15年后，累计返回的累计收益至少三次累计累计股票回报率审查了从良好的公司。

从其他人区分这些公司的许多特征是他们都有一个5级领导者。5级领导者将自我引导到自我远离自己的巨大目标，使其公司成为伟大。这些领导者是一个复杂的，矛盾的强烈专业意志和极端个人谦卑的矛盾组合。他们将创造卓越的结果，而是避开公众宣传，并从不夸张。它们被描述为适度。一个围攻谦卑的领导者的一个例子是大卫帕德，惠普·赫尔丁斯的联合创始人，他是吉姆柯林斯的话，他将自己定义为一个惠普男人和首席执行官第二。他是人民的一个人，通过四处走动来练习管理。避开各种宣传，帕克拉德被引用说：“你不应该涂上你所做的任何事情;你应该继续前进，找到更好的事情。”

另一位伟大的领导者是Patrick Daniel，他是北美能源和管道公司Enbridge的首席执行官，他推崇两种领导特质:创造结果的决心和谦逊，将注意力从自己身上转移，不断认可他人的贡献。“我从伟大领袖的生活中学到，”他说，“伟大来自于谦卑和时常的谦逊。”

显然，这些领导者，以及许多像他们这样的其他人，不要让谦卑的意思像“温顺”一样。相反，它是他们力量的源泉。但是，自我灭绝的概念是我们在我们的竞争文化中斗争的概念，要求我们为自己的号角带来每一个机会，我们不敢离开房子，没有我们的动态电梯演讲都排斥。

我们经常将谦逊与胆怯混淆。谦卑不是以自我贬低或自我诋毁的态度。谦卑是关于维持我们的骄傲我们是谁，关于我们的成就，关于我们的价值 - 但没有傲慢 - 这是哈布里斯的对立面，这往往导致一些企业英雄的脱轨，这是一项傲慢的骄傲随着希腊戏剧的悲剧英雄的垮台。这是一个安静的信心，无需使用销售我们的商品。它是关于让其他人发现我们才能的层，而无需夸耀他们。这是缺乏傲慢，而不是追求成就的侵略性。

一个有趣的二分法是，往往，较高的人崛起，他们所完成的越多，谦卑指数越高。那些达到最糟糕的人，他们自己更加安全，他们更加卑微。“真正的优点，就像一条河流，越深，它的噪音越少。（爱德华弗雷德里克哈利法克斯）。我们都遇到了这样的人，并为他们感到钦佩。

我们每天都有一个低调的谦卑，我们与谁有能够在没有引起注意的情况下完成工作的能力。见证了在他的电脑中努力进入迟到的时间的员工，纯粹是受到敏锐的责任感，执行助理在星期五晚上5点30分留在一个空的办公室等待着快递，或者静静地经理取消了一个重要的个人活动，从城镇飞出，参加公司的业务。这与慈善者匿名捐赠的慈善家类似。

谦卑也是元德。它穿过一系列原则。例如，我们可以安全宣布没有谦卑的真实性。为什么？因为，当一个人在没有所有答案的情况下，总是有一个领导者的旅程。承认这一点并寻求别人的意见需要一些谦卑。

谦逊的领导者的另一个标志是他或她对待他人的方式。这样的领导对每个人都很尊重，不管职位高低。几年前，我遇到了这句话:绅士的标志是他如何对待那些对他毫无用处的人。

当我们以谦卑的态度来看待事物时，也会发生一些有趣的事情:当我们选择开放的思想和好奇心而不是保护我们的观点时，它会让我们打开可能性。我们花更多的时间在初学者的思想中，愿意从别人提供的东西中学习。我们从推动转向允许，从不安全转向安全，从寻求认同转向寻求启迪。我们忘记了完美，我们享受这一刻。

以下是练习谦卑的一些建议：

1. 有些时候，放下一个人的骄傲是特别困难的，任何谦逊的意图都被抛在了一边，因为我们陷入了一场完美的竞赛，双方都想让自己看起来更好。如果你发现自己处于这种不赢不赢的情况下，考虑制定一些策略，以确保这种情况不会导致你失去风度。试试这个:停止说话，让别人成为焦点。在这个策略中有一些非常解放的东西。
2. 这是三个神奇的词语，它会产生更多的安心，而不是一个昂贵的撤退：“你是对的。”
3. 如果你在没有得到允许的情况下，善意地陷入了过度说教或指导的状态，那么你要反省一下——将自己的观点强加于人的热情是否超过了判断力?你对他人的纠正反映了你自己的需求吗?
4. 寻求其他人的意见，你如何在领导路径中出现。问：“我怎么样？”提出这样的问题需要谦卑。甚至更加谦卑来考虑答案。
5. 通过您自己的榜样鼓励谦卑的谦卑实践：每次与他人共同取得成功，你都会为你的成员加强ethos。考虑在领导力的这种关键属性上指导或教练新兴领导人。

练习谦逊有很多好处，保持一种不虚伪的状态:它能改善所有层次的关系，减少焦虑，鼓励更开放，矛盾的是，它能增强一个人的自信。它为更高的自我打开了一扇窗。对我来说，它取代了“窗台”，成为英语中最美丽的单词。

版权所有©2009-通过米菲Martinuzzi。版权所有。

这篇文章是Bruna Martinuzzi书籍的摘录：“作为纯粹的领导者：成为其他人想要追随的人。“布鲁纳是一个教育家，作者和演讲者，专门从事情商，领导力，Myers-Briggs和演示技技能培训。访问她的网站www.clarionenterprises.com.。