领导力的护身符

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Azemdega.

在职场中，用“真实”的树叶做真实的自己。

“我开始意识到，至少对我来说，对‘真实性’的追求实际上是对寻找意义和做正确事情的一种新的追求。它是一次旅行而不是目的地;一个过程而不是一个答案。”- 休梅森

前段时间，我听到了一个年轻的女人说，“我够了。”我被表达所震撼和兴致，所以我开始研究它。它起源于Carl Rogers，心理治疗师，被问到他如何成功做他所做的事。他的回答是“与客户的会话之前，我让自己知道”我够了“。不完美 - 因为完美不够。但是我是人，这位客户可以说或做或觉得我不能感受到自己。我可以和他们在一起。我就可以了。“

这回应了宁静的心灵，平静的精神，表征了一个“卧士” - 换句话说，一个完整的人，在字典中定义的质量为“完全或未分割的状态”。这些领导者是真实性的缩影。他们来自足够的观点，将自己视为完整的人类，通过为自己的品牌提供自己的品牌，聪明，感知，公平和对其组织的忠诚提供了独特的贡献，为他们领导的人以及他们领导的人。

真实的领导人也是承诺守护者。这适用于即使是最小的承诺。多年前，我遇到了财富500强组织的首席执行官。我注意到了他的事情。他和他一起带着一个小的黑笔记本，他指出了他他做出的任何承诺。无论他如何对他所说的人，他对那个人的承诺时，他就会努力记下他的承诺，所以他可以追随。我们可以依靠这样一个人的话语。

透明的沟通是真正领导者的典范思想和不妥协的道德的副产品。这样的领导人说出了几句话的巨大交易，世界内部愿景与其外观表达之间没有沟通差距。他们的语言有直接性。这种通信透明度是领导层的圣杯，特别是今天 - 举报了博客圈中的400万博客 - 缺乏透明度可能对组织特别有害。必威精英版

符合性平滑我们的工作之旅。然而，盲目符合性有其缺点。它适用于创造力。它消除了所有个性感。如果您是要求符合符合性的领导者，我鼓励您思考这可能如何侵蚀您的成员的真实性，因为它们被压力符合。我曾经为一家技术公司的领导者工作，作为公司价值观的一部分，“智能不服从”的概念。这一概念来自看眼睛狗。虽然狗必须学会遵守盲人的命令，但他们也必须知道他们需要违背可以以伤害的方式剥夺指挥，例如当汽车接近时。聪明的不受欢迎并不是难以厌恶不服从的缺乏。相反，它是关于使用判断的权限 - 例如，当决定不再适用时，或者在规则干扰客户的福祉时。

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关于“首席执行官疾病”是关于“CEO疾病”的术语 - 一个术语，描述了当成员不愿意为他们带来坏消息或最坏情况场景时围绕着领导者的孤立，因为担心这种披露可能会引发射击 - 信使反应。建立价值开放的文化 - 一个字面，不仅是比喻，开门政策。让员工安全地贴在脖子上。考虑提出“长颈鹿奖”，鼓励人们巩固他们的脖子，为公司及其利益攸关方的整体利益。

一个不断的领导者的工作或与之相关的领导者的反弹是，这个人在仔细踩到他们身边时抢夺我们自己的真实性。我们专注于让我们在工作中保持安全的原因。在这个过程中，他们没有得到我们最好的 - 他们获得了我们的劳动力，而不是我们的全部参与 - X因素从最低可接受标准中划分高性能。我们都知道，高级参与是在当今竞争环境中建立高性能，可持续组织的钥匙之一。有很多方法可以促进组织的参与 - 其中一个是仔细看看领导者的质量。人们觉得领导者是他或她说的是谁？人们是否相信，领导者没有隐藏的议程，那个人真正关心他们？所有这些因素都会影响参与和底线。领导者缺乏真实性带有余性的价格标签。

每年或半年一次的业绩评估是对我们作为领导者诚实度的考验。与其他任何人力资源管理流程相比，可怕的绩效评估产生了更多不必要的敌意和对信任的侵蚀。在你写第一个字之前，坐下来，把这个人当成一个真正的人来看待。以一种形式来捕捉一个人的全部是非常困难的。几十年前，我的下属、我非常尊敬的一位领导对我的表现进行了评估，并写下了“即使迟到，也很少”作为对我出勤的评价。当我指出,事实上,我从不迟到,他说他不能写,因为这可能被总公司的“光环效应”,因为“没有人从不迟到,”,这将怀疑的真实性在绩效评估上的所有其他评语。如果你不确定如何评价一个人，因为你没有机会观察他们的特定行为，和他们平起平坐，请他们帮助评价他们的表现的特定方面，而不是猜测。看着对那个人的信任水平飙升。

领导是一项艰巨的工作，为了满足商业需求，我们很容易偏离我们的核心。在当今高度竞争的环境中，要做到完全真实可能会带来特殊的挑战，例如，需要严密保护专有知识，或者需要管理即将裁员的消息，以避免失去关键员工。我们可能不知不觉地卷入政治。我们有时会发现自己处于需要时刻警惕保护自己的境地。我们不能总是相信别人对我们是真诚的。即使我们努力做到最好，有时也会有人背叛我们。在我们的职业生涯中，当我们攀登成功的阶梯时，会发生很多事情。有时候，我们会慢慢地、不知不觉地偏离我们真实的自我。尽管如此，我们还是需要尽一切努力保持真实的自我。正如霍华德·瑟曼(Howard Thurman)所说的那样:“在自己的树林里寻找谷粒。”

以下是我所说的真实性的“叶子”:

1. 每天作为领导者的价值观是真实领导的重要关键组成部分。但是，您需要定期检查这些值，以考虑他们在当今的环境中的有效性。例如，工作 - 生活平衡不再是振作 - 这可能是吸引您组织最佳思想的重要要求。
2. 你是否习惯于让你从过去的经历中知道你无法保留的承诺？回想一下您所承担的承诺，向谁，看看您是否能够实现其中一些。
3. 当我们摆脱所有的影响时，有一种真正的自由。当你看到自己被迫投入展示给他人印象时，你的生活有没有时间？决心停止，一次和所有人。当你被伪装的重量不受欢迎时，请注意自己飙升。告诉自己，“我够了” - 吝啬。
4. 坦率、自信和简单——这些都是实质的基石;战胜形象。想想如何让这些成为你的日常习惯。
5. 在没有打算的情况下，你的生活中可能缺乏一致性吗？例如，你对一些人善良，但不是别人吗？在某些情况下，你是完全真实的，但不在别人吗？这个洞察力告诉你什么？
6. 开始收集个人故事，可以用来说明你领导风格的重要方面，比如，是什么激励你去领导;你的领导哲学是什么;以及你作为一个人的身份。个人故事是领导者讲故事最有效的方式。
7. 患难见真情。出问题时要考虑你的行为。提醒自己，作为一个领导者，你总是在镜子下面。人们想要被你激励。
8. 当你收到一份不是你自己写的稿子，而是一场你必须要发表的演讲时，多花点时间把稿子变成你自己的。清理你的演讲中无意间夸大的语言，这往往会导致其他人质疑你作为演讲者的真实性。例如，把“餐饮场所”换成“餐馆”，把“学习环境”换成“学校”或“大学”，把“快捷的”换成“有效率的”。我们可以从温斯顿·丘吉尔那里得到启发，他说:“用通俗易懂的简单语言说话。”
9. 你是否被迫生活在你是谁和你做的事情之间？你有没有对你心中的耳语耳聋？今天解决了采取行动开始旅程回到找到自己，重新连接你的激情和价值观。如果由于您当前情况的限制，这是不可能的，请考虑您现在可以在和谐状态下更新的小妥协。
10. 如果您是紧急领导者，请在进行任何决策之前享受批准，制定计划开始自力更生的计划。从较小规模的决定开始，逐步前进到更重要的方面。只有当你自由自己有必要让别人的批准时，你可以真正开始进入你所愿意的真实的领导者。

版权©2009 -经过Bruna Martinuzzi.。版权所有。

本文摘自Bruna Martinuzzi的书:作为纯粹的领导者：成为其他人想要追随的人”。布鲁纳是一个教育家，作者和演讲者，专门从事情商，领导力，Myers-Briggs和演示技技能培训。访问她的网站www.clarionenterprises.com。