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Burke-Litwin改变模型

解开组织变革的动态

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Borchee.

天气通过了解一切都适合在一起，改变的季节。

变化是唯一的常数 - 或者谚语所在。变化往往是一个复杂而艰巨的过程，而不是你想要尝试的东西，没有实体的计划。当组织需要改变时，规划过程通常会使许多元素有必要变得复杂。

这种组织零件的相互关联可以有助于改变计划的失败。当错过一个变量时，绕过或低估整个系统未能更改，将管理者和员工留出来将事物恢复到现状的无法自行性。真正勇敢的将再次尝试改变过程;其他人将接受失败，并辞职以做他们总是做的事情。

然而，当人们始终没有工作时，失败的变化结果可能会毁灭。无论是修改会计过程，实现新的IT系统，还是开始新的竞争战略，积极变化正在振兴和富有成效。这就是为什么了解在任何改变过程中需要解决的内容以及为什么这么重要。

当您了解组织变革的动态时，您可以将原则应用于您方式的任何类型的更改倡议。这是一个令人兴奋和宝贵的技能，一个人会在今天的工作场所成为一个热门商品。

理解组织变革过程的一个有用模型是1992年乔治H Litwin和W Warner Burke发表的Burke-Litwin变革模型。该模型显示了12个组织设计的12个关键领域变化的因果影响。使用该模型，您可以了解要更改哪些组织变量以及为什么。然后，您可以使用此理解来分析，诊断，甚至预测整个组织整个变化的影响。