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SIPOC图表
确保您的更改过程服务于所有人
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Luisportugal.
创建一个准确的路线图，可以到达您想要的位置。
您可以开始改进系统。您希望通过减少错误和浪费来提高质量和盈利能力。
但你从哪儿开始呢？您如何确保该过程是全面的，并为其客户提供他们想要的东西，从一开始就呢？
第一步是在现在确切地了解你现在的位置。然后，您可以创建一个准确的“路线图”以从当前位置到所需的端点。
SIPOC图是在业务中执行此操作的有用工具。他们提供了一种“之前”图片的简单方法，以便您可以将其与您的“之后”图片进行比较，希望能够展示改进。（SIPOC来自六西格玛，代表供应商，投入，流程，产出和客户。）
通过许可复制的SIPOC术语。看http://pscholtes.com.想要查询更多的信息。
这六个西格玛方法提供了一种坚实的基础，用于以受控和有效的方式进行更改。SIPOC是六西格玛核心DMAIC序列的“测量”阶段的一部分（定义，测量，分析，改进，控制）。
超过这一点，SIPOC图确保您的新流程为合适的人员提供了综合资源的正确输出，从开始。花费时间确保这一点是如此优化，而不是通过改变过程充电，只能找到实施 - 因为你没有完全理解他们的需求和要求，所以供应商和客户正在尖叫！
SIPOC图表显示了什么？
完整的SIPOC图提供...
