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成为卓越的领导者

无论你是一个公司、一个部门、一个团队的领导，还是仅仅是你自己，拥有激励、激励和推动人们行动的技能是至关重要的。我们为有经验的领导人和刚刚起步的人提供资源。

首先，通过我们的自我测试来确定你作为一个领导者的优势，并了解你的激励风格。然后深入研究领导的理论和风格，发现什么最适合你、你的团队和你的组织。

然后，您可以在情绪智力，危机管理和应急计划中使用我们的资源，以确保您的领导技能充电。必威biwei网址

按类别浏览工具

从这里开始（4）

一般领导（5）

了解权力（2）

法国和乌鸦的五种力量

- 了解工作场所的权力

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建筑专家权力

- 通过制定专业知识获得尊重

14.
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领导风格（17）

你的领导风格是什么？

-了解你喜欢的领导方式的优缺点

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领导风格

根据情况选择正确的方法

14.
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Lewin的领导风格框架

三个核心领导风格

14.
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Fiedler的应急模式

将领导风格与情况相匹配

14.
11分钟阅读
Tannenbaum-Schmidt领导连续体

平衡控制与您的团队对自由的需求

14.
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领导风格矩阵

选择最好的领导方式

14.
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“放任主义”与微观管理

获得平衡权

14.
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Strengths-Based领导

专注于你的团队的优势来建立更好的团队

14.
读了8分钟
蓝海洋领导

您的团队成员如何体验您的领导力？

14.
9分钟阅读
行动中心的领导力

三个圆圈模型：平衡任务，团队和个人焦点

14.
10分钟读
Path-Goal理论

发现最好的领导风格

14.
读了8分钟
六种情绪领导款式

选择适合场合的风格

14.
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Blake Mouton管理网格

领导人和生产成果

14.
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自适应的领导

进化以在复杂的环境中茁壮成长

14.
12分钟阅读
仆人领导

把你的团队放在首位，你自己是第二个

14.
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变革型领导

成为一个鼓舞人心的领导者

14.
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领导力的七次转变

发展你的领导风格

14.
14分钟阅读

情商（16）

领导力中的情绪智力

学习如何更加意识

14.
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发展自我意识

理解自己

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制定行政业务

建立对领导力的信心

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敏捷的领袖

适应性

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乐观

-隐藏资产

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同情事件与之有关吗？

如何锻炼自己的思想和感受肌肉

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谦卑

-英语中最美的单词

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领导的护身符

真实性

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信任的力量：钢缆

你有多开放、诚实和可靠?

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我发誓阿波罗

对自己的领导力负责

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以例是领先的

如何诚实、真实地领导团队

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领导者的心情

性能调光开关

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一点香水

给予赞美

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为什么成为一个慷慨的领导者会让你成为一个伟大的领导者

向人们展示为什么他们很重要

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不确定性因素

适应力强

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绿眼睛的怪物

保持嫉妒离开工作场所

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成为一个领导者（7）

10常见的领导和管理错误

避免环球陷阱

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导致等于

有效地激励人们，没有权威

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现在你是老板......

学习如何管理前同行

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真正的领袖懂得什么

发展基本的领导技能必威biwei网址

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5级领导

- 实现“伟大”作为领导者

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领导的四因素理论

良好领导的基础

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在新的领导角色中承担责任

控制您的帐户

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年轻和未来的领袖（3）

危机及应变计划（7）

Covid-19支持

感到安全，规划下一步，学习和成长

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规划危机

你对意外事件的反应

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应急计划

-制定一个好的“B计划”

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艰难时期的领导力

在低迷中领导和成功

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《詹宁斯道德沦丧的七个迹象》

发现道德失败

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14分钟阅读
曾格尔和福克曼的10个致命领导缺陷

避免领导中常见错误

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处理利益冲突

识别和避免不道德行为

14.
7分钟阅读

进一步的资源

咬合培训（3）

学习流（1）

导致现在!学习流

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书洞察（47）

专家访谈（36）

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