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做决定

如何做出更好的决定

决策制作是生活的重要组成部分，但你怎么知道你什么时候做出正确的选择？一个好地方开始是我们的互动测验，了解您的决策有多好。

然后在决策模型上使用我们的资源来理解不同的方法，以及它们如何适用于各种情况。这包括在选项和制作组决策之间进行选择，在压力下做出良好的决策。

此外，我们的道德资源和改进决策的资源将帮助您确保您选择道德上的选项，并由事实驱动，而不是虚构。

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从这里开始（2）

如何做出决定

一种制作最佳选择的模型

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你的决策有多好？

14.
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决策模型（6）

耐浪潮馆决策模型

决定如何决定

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大脑，麸皮和品牌

用逻辑平衡直觉

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Kepner-Tregoe矩阵

制定无偏见，风险评估的决定

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ooda循环

了解决策周期

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TDODAR决策模型

考虑到压力下的选择

14.
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认可 - 灌注判决（RPD）过程

在压力下做出良好的决定

14.
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选择之间的选择（9）

决定是否前进（9）

财务决策（4）

成本效益分析

决定，定量地，是否继续

14.
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盈亏平衡分析

确定产品何时有利可图

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净目前价值（NPV）和内部回报率（IRR）

决定是否投资

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现金流预测

预测财务决定的影响

14.
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改善决策（14）

在决策中避免心理偏见

如何制定客观决策

14.
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伟大决策的个人准备

进入塑造以进行正确的呼叫

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装备你的团队做出决定

赋予你的团队能够加强

14.
10分钟阅读
推理的阶梯

如何避免跳到结论

14.
读取9分钟
不确定性下的决策

使信息提供最佳选择

14.
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“谨慎”或“勇敢”？

了解您的风险偏好，并做出更好的决定

14.
读了8分钟
霍华德标志着'二级思维技能

- 超越明显，避免意外后果

14.
7分钟阅读
盲点分析

在决策中避免常见的“致命缺陷”

14.
10分钟阅读
批判性思考

发展正确的心态和技能

14.
7分钟阅读
反应决策

在压力下做出良好的决定

14.
读了5分钟
线性规划

优化您的有限资源

14.
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蒙特卡罗分析

将不确定性和风险带入预测

14.
读了5分钟
奥帕帕

制定更好决策的清单

14.
7分钟阅读
10常见的决策错误

避免陷阱

14.
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道德和价值观的影响（3）

小组决策制作（9）

决策博特模型

决定何时涉及其他人的决定

14.
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多投票

Choosing Fairly Between Many Options

14.
读了8分钟
改良的波尔达数量

实现追求哪些选择的共识

14.
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组织团队决策

达成共识，以获得更好的决定

14.
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活泼塑料技术

制作更好的群体决策

14.
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避免Groupthink.

在集团决策中避免有时致命的缺陷

14.
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Hartnett的Codm Model

共同开发解决方案

14.
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Bain的Rapid®框架

分配角色以避免僵局

14.
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Delphi方法

在专家之间实现共识

14.
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进一步的资源

咬合培训（6）

书洞察（18）

专家访谈（7）

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