动机

你的人民可能拥有世界上所有的专业知识，但如果他们没有动力，他们就不太可能实现他们的真实潜力。

另一方面，当人们有动力时，工作似乎很容易。

积极的人有一个积极的前景，他们对他们正在做的事情感到兴奋，他们知道他们正在投入他们的时间，以真正值得的东西。简而言之，有动力的人享受他们的工作并表现良好。

所有有效的领导人都希望他们的组织在这种心态中充满了人们。这就是为什么你至关重要的是，作为领导者和经理，让你的团队感到动力和灵感。但当然，这比完成所说的这可能更容易！

在本文中，我们将通过您可以使用的关键理论，策略和工具来帮助您的人们对自己的工作感到热烈。

类型的动机

有两种主要类型的动机 - 外在和内在的。

外在动机是当您使用外部因素时鼓励您的团队做您想要的事。加薪，休假，奖金检查，工作损失的威胁都是外在的激励因素 - 一些积极的，一些较少。

内在动机是内部的。它是关于克服挑战的个人愿望，生产高质量的工作，或与你喜欢和信任的团队成员互动。内在动机型的人从他们所做的事情中获得极大的满足和快乐。

每个团队成员都不同，并且可能有不同的动机。因此，重要的是要了解你的人，发现他们的激励是什么，并找到一个良好的外在和内在动机的混合物，以便您可以成功激励它们。

在工作场所的动机

你不能直接控制一个人对他或她的工作的兴趣。当然，个人对此有一些责任激励自己，但您可以通过创建一个帮助他变得更加有动力的环境来鼓励这种过程。个人，团队甚至整个组织都可以获得奖励。

有动力的人是非常适应的，特别是在谈到的时候改变他们有一个积极的在工作的态度。他们帮助拓展组织的良好声誉，减少旷工的率，提高绩效和利润。他们也努力实现他们的目标和没有动力的人相比，他们的工作更有紧迫感。

管理中的动机

作为管理者，您可以使用以下步骤和策略为您的团队创建激励环境。

第1步：检查您的假设

您可能不会意识到，但您的管理风格受到您对您的人民的影响很大。

例如，您认为您的团队成员不喜欢工作，并需要持续监督吗？或者，你相信他们很乐意做工作，并且很可能享受更大的责任和自由吗？

这两个基本的信念形成了团队动机概念的骨干理论x与理论y。

理论X.管理人员是专制主义，并假设他们需要经常监督人民。他们认为他们的团队成员不想要或需要责任，并且他们必须激励外在地产生结果。

理论Y.管理者认为他们的团队成员想要承担更多的责任，应该帮助他们做决定。他们认为每个人都能提供一些有价值的东西。

简而言之，你对团队成员动机的信念会影响你对待他们的方式。所以，仔细思考你如何看待你的员工是很重要的，并探索你相信什么真正激励他们。(你可以从自己的角度来思考——你更喜欢自己的老板用X理论还是Y理论来管理你?)你会为X理论的经理工作多久?)

第2步：消除不满意并创造满足感

心理学家Fredrick Herzberg表示，您可以通过消除职务不满的要素来激励您的团队，然后为工作满意度创造条件。

在他的动机 - 卫生理论他指出，不满的原因往往来自令人恼火的公司政策、侵入性的监督或缺乏工作保障等。如果你不解决这些问题，人们就不会在工作中感到满意，而激励他们将被证明是困难的，甚至是不可能的。

一旦您删除了职位不满的元素，您就可以查看提供满意度。工作来源满意度包括清晰的进步/促进机会，增加责任感，正在进行的培训和发展方案，或者只是一种感觉使用目的。

第三步:个性化你的激励方法

请记住，您的团队由拥有自己独特的情况，背景和经验的人组成。因此，每个人可能由不同的激励因素驱动，并且或多或少擅长自我激励。当你努力去理解每个团队成员时，你可以帮助他们保持积极性。

您可以使用许多工具和策略来定制您的动机方法 - 并非所有的方法都与彼此完全一致。但是，重要的是要记住，每个人和情况都不同，因此确保您选择最适合您情况的理论或模型。

让我们更详细地探索这些：

• 西里罗塔的三因素理论辩称，有三个至关重要的因素，激励你的人民。这些都是股权/公平那成就和Camaraderie.。您可以帮助确保您的团队成员通过将这些因素纳入其工作中的每个因素来确保仍然有动力和积极的。
• 麦克拉兰的人类动机理论巧妙地不同。麦克莱尔德认为，我们都有三个不同的司机，需要成就那联系和力量其中一个占主导地位。如果你围绕团队成员的主导驱动力来构建激励机制和领导风格，你的努力应该会产生良好的结果。
• 需求层次理论从最基本的到最复杂的，我们都有五种需求。这些都是生理和身体那安全那爱/归属感那自尊心， 和自我实现（做你出生的意义）。Maslow的层次结构通常在金字塔中呈现 - 您将基本需求放在底部，因为您需要在满足任何更复杂的之前满足这些需求。根据这种方法，您可以通过解决所有级别来激励您的团队。
• 阿玛比尔和克雷默的进步理论凸显小“胜利”的突出显示如何激励。它建议您提供的六件事 -明确目标和目标那自治那资源那时间那支持， 和从失败中学习的能力- 让人们在工作中获得最佳机会。
• 你也可以使用期望理论创建强大的激励工作环境，其中高性能是标准的。它澄清了关系努力和结果，您可以使用它来定制对个人偏好的动机奖励。
• 根据这一点pygmalion效果，您的期望会影响您的团队成员的表现。例如，当您怀疑某人会成功时，您可以让她感到被低估，而且你破坏了她的信心。PyGmalion效应是有用的，因为它强化了您可以通过拥有和沟通他们的高期望来鼓励人们更好地表现更好的工作。
• 当然，金钱确实很重要，而且理解战略薪酬可以帮助您构建您的团队的外在奖励。无论您是奖励基础，绩效或小组 - 绩效薪酬的增加，了解它们之间的差异及其内在的福利，可以帮助您以更激动人心的方式构建财务补偿。

第四步:使用变革型领导

动机在工作场所至关重要，但这只会带你到目前为止，然后领导接管（点击这里访问心智工具的领导部分)。一旦你使用了我们上面讨论过的激励方法，你就需要向成为一个激励者迈出下一步，变革型领导者。

当您采用这种领导风格时，您可以激励并将您的团队激励到新的高度，并帮助它实现非凡的事物。转型领导者期望他们的团队成员的伟大事项，他们激发了信任和忠诚度的回报。

要成为一名变革型领导者，你需要创造一个有意义的未来，具有吸引力，鼓舞人心的愿景，鼓励人们接受这个愿景，管理它的交付，并继续与你的团队成员建立信任关系。留出时间来发展自己的领导能力，专注于自己的个人发展，这样你就能成为一个必威biwei网址鼓舞人心的人榜样为你的人民。