自流行开始以来已经过了一年。工作世界已经改变了我们所知道的。这 ”新普通“不再是新的。这只是......正常。这是正常的，不要在一天内看到经理，整天都在缩放会议上，从家里的睡衣中工作，或者灵活地工作，以便您可以享受一轮高尔夫球。
我没有看到办公室的内部一年。我一年多地看过我的大部分同事 - 至少不是面对面。其中一些我从未见过IRL（在现实生活中）。而且，因此，我与他们所拥有的关系，特别是与我的经理相反，不可删除。
我们与经理的关系更强大或更弱吗？
在某些方面，我觉得我和同事和经理比以前更亲近了。毕竟，我们共同经历了一场大流行。
他们中的一些人甚至抓到了covid - 幸运的是，他们一切都很好。我们中的一些人不得不与家庭学校或顾客的责任一起工作。我们中的许多人都发现了一个严重的精神和情绪紧张。
在其他时候，我觉得我的工作关系变得较弱。有时现在，如果我确实有一个问题，我根本就没有提出来了。看起来很愚蠢或麻烦只需在团队会议上预订只是为了聊聊小事 - 就像不知道如何开始一个新的博客！必威精英版
我知道我的经理不介意我确实打电话给他。然而，通过那个rigmarole似乎比说，嘲笑他在肩膀上快速追赶，这就是我们在办公室工作时常常做的事情。
你想要的经理人是什么？
作为员工，我们有一系列全新的问题来抗争。所以有我们寻求指导的经理。
Challenges range from the practical, day-to-day issues of, “My internet is down, so I can’t log in for our call,” to the more difficult and emotional – such as, “I’m struggling to homeschool and work at the same time,” or, “I’m feeling really隔离的因为我已经躲了好几个月了。”
我们想知道在2021年你希望从你的经理那里得到什么，以及在过去的一年里你的需求有什么变化。所以我们向社交媒体上的朋友和粉丝们请教了他们的建议。
更强的领导力
有趣的是，许多人标记了更强大的需求领导来自经理。Facebook的朋友里卡多圭塞简单地说：“权威！”
Ruth-Ann Soodeen在我们的情绪中回应了这种情绪职业社区Facebook群组，揭示她想要一个经理“领导而不是管理。”和推特追随者arif maghrib.说他需要一个“......可以让我们微笑，如果没有笑，在冠状病毒病例中的全世界增加。”
这些评论表明，管理人员只能做基础知识 - 组织和委派工作。他们也需要成为一个诱导和驱使人们前进的积极力量。毫无疑问，毫无疑问难以实现 - 但比过去一年更重要。
更具灵活性
虽然很多企业都很快就要船灵活的和虚拟工作在美国，许多人仍在苦苦挣扎。
作为贾尼斯梅森，谁属于Facebook上的我们的职业社区集团，暗示：“我需要我的经理了解家庭工作的好处！”
LinkedIn追随者特雷西（Guzman）价格我同意这一点，但我解释说，灵活性并不总是与工作的实际因素有关。它还提供情感支持给那些经历过不可预料的而且经常可怕的时间。
特雷西写道：“2020走了，2021年的高跟鞋很热！我觉得我需要的经理现在认为我是一个整个人。[即使你]将政治和种族骚乱放在一边，流行本身就是对人们的令人难以置信的压力。它改变了我们做生意的方式，无论你已经虚拟或仍然打开，不得不穿PPE并站在有机玻璃后面......它是不同的。
“加入必须处理已悲伤，害怕和生气的客户和客户 - 即使是最好的员工也可能会沮丧，厌倦和疲惫不堪。这很难。
“管理者必须在他们的风格上有弹性，满足员工的需求。这可能不同于每天或每时每刻。”
做什么你从您的管理人员需要，您的需求是如何从去年开始改变的？你是否得到了正确的支持或领导力？让我们在下面的评论部分中了解您的想法。