让我对你说实话：我并不总是说实话。我不撒谎，我不会尽可能多地伪装事情。它不是激进的，但我可能会省略一些事实或裙子。
所以我一旦阅读标题，我就知道，那个Kim Scott的书，“激进的蜡烛，“将强迫我长期，难以看待我与真相的关系。斯科特的型号踩到她称之为令人讨厌的侵略和毁灭性的同情之间的一条线，因此标题的激进坦率。
完全诚实的声音像直截了当的主张。但是，在大胆地说话之前，评估整个真相将如何落地的人性是人性。在打开嘴巴之前，我可能会问，“说实话是安全的吗？如果我惹恼或愤怒怎么办？如果我失去了听众的尊重，还是更糟糕的话，丢失工作？“简而言之，如果我没有得到我想要的东西怎么办？
在一个隐藏到什么
我们得到了最简单，也许是最常见的问题，我们得到了问：“你好吗？”有时，提问者真的想知道我们是否健康。其他时候，这个人就是打破坚冰在继续进行对话的真实主题之前。
在我以前的几年里，我很少谈谈这个问题的答案。相反，我倾向于隐藏在信心和能力的外观下的真实感受。我希望你相信我一直都很强大，弹性，做得很好。我想隐藏任何弱点的迹象。
工作尤其如此。
我曾经作为一个新闻记者工作，分配给政治和大破坏故事，如炸弹袭击和地震。经常，我贯穿夜晚或横跨时区行进，无视我的休息。
信任激进解决方案
我被筋疲力尽，有时泪流满面。但如果一个老板问我是怎么做的，我会告诉他们我做得很好。而且我告诉他们我是故事的最重要，即使我落后。为什么？因为我想拯救面部，我不想挑衅他们的不赞成或愤怒。我特别不希望他们认为我不达到这份工作。
但作为斯科特描述在她的书中，避免了真相经常反过火。我的老板不知道我是燃烧在工作，直到我哭泣的那一天。我的倦怠导致了几个月的工作。通过没有讲述真相，我的健康遭受了遭受的，我的经理被拒绝有机会支持我，而我的病假成本为我的公司钱。
回顾一下，我没有说实话，因为我不相信我被听到，支持，或者我的工作是安全的。这与斯科特的书中最重要的消息之一联系 - 我们需要基于信任构建关系。我们需要这样做，以便有弗兰克对话。那些弗兰克谈话，又导致更大的信任。这是一个良性的圈子。
安全的空间给出了成长的空间
斯科特的模型为这些打开的对话提供了一个构建信任的框架。她的激进坦率的概念旨在帮助领导人在关注他们的员工和挑战他们做出最好的工作之间的照顾之间的平衡。关于总是直接，但既不太难也不太软。
它两种方式都适用。领导者需要对反馈开放，团队成员需要觉得可以说出想法是安全的。
回顾我在公司世界中的时间，我并不是安全分享我的漏洞。我现在看到这既是内部和外部问题。在内部，在一个不稳定的童年后，我严格自力更生;在外部，我没有觉得媒体行业的弱点有很大的宽容。
诚实的一天的工作
我在13年前离开了工作，从那时起就发生了变化。真实的领导脆弱性已经成为嗡嗡声。鼓励领导人把他们的整个自我一起工作，表明他们是人类而不是人类的行为。随着个人的生命，优势和劣势，因为斯科特写在她的书中。
如果他们能够做到这一点，他们将更加关联和易于平衡，周围的人会随意拥有彻底的坦率谈话。包括诚实的事实，即他们没有与他们的工作量应对，或者他们正在寻找倦怠。
这是当斯科特对一个人们觉得能够对权力说出真相的组织的愿景时，爱他们的工作，彼此相爱，成为真正的可能性。
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