如何通过减少工作更好

你有没有注意到人们在做同样的任务时如何工作？例如，两个同事可以兼容相似的演示。一个人在一天结束，另一个需要三个星期。工作质量是一样的，但一个人能够更好地工作。

Morten Hansen有个人经历，它让他思考。

“当我在伦敦波士顿咨询小组开始职业生涯时，我努力工作，我试图成功，”他说。“我这样做了。但我发现同事比我更有效地工作，而且他们也表现出色更好。这让我问：“那为什么？”

更聪明，工作更好，不难

这个问题一直困扰着他。多年以后，作为一名管理学教授，他决定尝试寻找一些答案。他开始了一项大规模的研究，在5年的时间里调查了5000多名经理和员工，以了解他们是如何工作的，以及这对他们的表现有什么影响。

“我们都谈论”工作更聪明，而不是更难。“我的意思是，陈词滥调已经存在了多年。没有人想上班愚蠢的汉森说。“但我们需要用一些真正的艰难证据和实际建议填补这个口号，这就是这项研究的问题。”

数据嘎吱作响后，出现了一些令人惊讶的结论。

选择性的工作和学习说“否”

“我们通过做更多来说，我们将完成更多，”他说，在我们的专家面试播客中。“实际上，我们发现的是，顶级表演者做得相反。它们非常有选择性。他们少少，然后他们excel.这就是他们胜过其他人的原因。这几乎与你应该如何工作和表现背道而驰。”

少表现更好 - 当然有吸引力。但是，如果你的老板没有相信并保持堆积的工作，怎么办？

“在当今繁忙的工作环境中，最重要的专业技能之一就是能够说'没有，'并以适当的方式说“不”，“汉森相信。“聚焦需要说”没有“那些掌握的人。”

激情和目的更好地工作

另一个惊喜的发现是，在你的激情之后并不总是导致你可能期望的参与。你最好故意关注，至少在开始。

汉森解释说，激情和目的是同一枚硬币的两面，在第一次问，“世界能给我什么？”虽然第二个问，“我能给世界哪儿？”

顶级表演者使用强大的宗旨为了展示他们在工作中的贡献，然后奖励他们可以感到充满热情的工作。这种组合提高了他们的生产力。

“我们仔细研究了相关数据，发现这样做的人每小时的工作量更大。并不是说他们工作时间更长，他们只是更多订婚当他们工作。此外，是他们在每小时工作中投入的精力推动了绩效，”他说。

7种聪明工作的方法

汉森从他的研究中提取了七个“工作更智能”的做法，四个针对个人表现和三个在团队合作中。这些在他的书中概述，“出色的工作:优秀员工如何做得更少，做得更好，取得更多成就，并附上案例研究和技巧。

论小组性能，汉森突出了两“合作的罪。”

“首先，有罪的欠合作。我们住在筒仓当我们应该并创造更多价值时，我们不会合作，“他说。

过度合作的罪恶

“然后我们拥有另一个罪，这是过度合作。太多人合作了太多东西，价值太少。如果我们敢说'不'我们被视为不是团队工作者。但很多时候，这些都是无效的合作。“

解决方案很熟悉：“我们需要更加纪律，只向那些最有价值的合作项目和其余的合作项目。”

他的书提供了一系列有用的提示会晤，这是另一项有可能降低团队合作效率的活动。在下面的剪辑中，从我们的专家采访播客，汉森谈到了“战斗和联合”的会议方法，他在英国跨国公司的reckitt Benckiser中看到了良好的工作：

听到全部30分钟的思想工具俱乐部采访。

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