小组的动机
发现团队中最大的激励因素
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是什么促使你的团队成员参与进来?
你团队中的每个人都是独一无二的，他们都被不同的事情激励着去获得成功。
然而，有可能有一些常见的因素激励你团队中的每个人。并且，一旦您发现了这些顶级动机，您就可以专注于他们在每个人中都能带来最好的。
那么，如何确定团队中最重要的激励者呢?其中一种方法便是“团队特定动机”练习。我们将在本文中介绍如何使用它。
笔记：
很多研究人员研究过工作的动机，他们绘制了重要的，有用的结论。然而，他们经常制定关于经理如何激励人们的副尖不同的建议，也许是因为他们基于他们对不同样本群体的研究。
在Mind Tools，我们相信每个人都有自己独特的动机，但在团队中，或在从事类似工作的人中间，往往有共同的动机。通过处理团队层面的激励，管理者可以优先考虑他们的激励活动，以产生最大的可能影响——因此，这个工具。
如何使用该工具
按照以下步骤使用团队特定的动机练习。
第1步：收集你的团队
你的第一步是把你的团队团结起来。确保有一个白板或活动挂图，你可以用来记录讨论期间的想法。
解释会议的目标:确定在你的团队中影响工作满意度和积极性的最重要因素。
应该鼓励每个人参加会议，并被听到。确保每个人都明白没有权利或错误的答案！
提示:
如果您与来自几个不同的团队的人一起这样做，请将他们通过练习工作，并在自己的团队中呈现答案（例如，销售，IT和HR）。这将为您提供来自各个“类型”的特定响应。
第2步：询问激励员
接下来，在房间里转一圈，问每个人什么样的事情能激励他们。这些可能是明显的激励因素，如金钱、晋升前景、认可、成就、成长和良好的人际关系，但也可能包括其他因素，如灵活的工作安排，或带狗上班的机会。
鼓励你的团队成员想出尽可能多的激励因素，包括他们认为能激励他们认识的人的因素。这可能会给你一个最全面的激励因素清单。
一旦您的团队完成，并巩固类似的想法，请仔细查看作为一个组的想法，以便人们在练习的下一阶段没有多次选择它们。
第三步:明确建议
一旦你简化了清单，仔细研究每一个激励因素，确保每个人都理解它的意思或暗示。
例如，有人可能会建议灵活的工作安排作为激励因素。但这对其他人意味着什么呢?一个人可能会认为这是远程办公的选择，而另一个人可能会认为这是一种更早开始、更晚结束工作的方式，以避免高峰时间的交通。
第4步：优先考虑激励器
要求每个团队成员自己通过名单，选择他们的前五个动机，并按顺序排列，其中一个是最不重要的，五个最重要的。
接下来，让他们在白板或挂图上根据激励因素来打分。当每个人都公开给他们的激励因素打分后，把得分加起来，确定团队的前五名。
使用你的发现
在您确定了您团队的前五个动机之后，请找到应用程序的方法。
下面，我们列出了一些常见的激励因素，以及你可以用来激励你的团队的工具和建议。
责任
通过分配具有挑战性的项目，或者逐步后退一步，让你的团队承担更多的责任委托更多。
更大的责任通常会导致增加个人权力，自信和完整性。我们的文章建立自信在其他人的策略中，您可以使用这些策略将缰绳交给您的人。
支持/资源/培训
如果您的团队成员通过接收更多而受动支持和资源，了解他们需要更有效地完成工作并擅长的东西。要求他们确定他们在工作中最大的挫折感。你能做什么来最小化或消除这些问题或瓶颈？
如果他们是出于个人或职业发展的动机，你可以进行培训需求评估锻炼。我们的文章了解发展需求有更多的策略，你可以用来发展你的团队。
职业发展/进步
分配任务或项目，赋予员工新的技能或扩展现有技能，并让团队成员有机会从事测试他们能力的项目。
让他们在旋转的基础上引导新项目，并提供（有适当的风险管理）每个有兴趣领导集团的机会的人。
成就/进步的感觉
当他们看不到任何明显时，人们经常会失去热情和动力进展接近他们的目标。这就是为什么实现目标对你的团队很重要经常获胜在一个新项目的过程中。
如果适当，请记得公开认识团队成员的成功，并说“谢谢”为了他们的努力工作。这可能会使你的团队成员的士气，建立自己的成就感。
意义/目的
那些在工作中感受到深刻意义和目标的人通常会感到更有活力、更投入，也更有效率。
你可以鼓励你的人民在他们的工作中找到目标通过写作A.团队使命和愿景陈述这描述了团队工作给人类带来的好处。
有趣的工作
您的团队最后一次在一个非常有趣或独特的项目上工作是什么时候？
如果已经有一段时间了，你的员工可能渴望参与一些不同的项目。问问他们是如何定义“有趣的工作”的，然后大家一起想出可以在他们的日程表中添加任何项目或任务的方法。
工作条件
您的团队成员是否拥有健康，舒适且令人愉快的工作场所？
最小化工作区压力通过消除分散注意力的背景噪音，并确保每个人的工作空间都很好人体工程学并且是令人愉快的。涂上墙壁明亮，快乐的颜色，并确保有很多自然光线。带来植物和鼓舞人心的艺术品，以帮助提升人们的情绪。
更高的工作生活平衡/灵活的工作安排
如果你的团队想要更好的工作与生活的平衡，或者灵活的工作安排，你必须理解这意味着什么。例如，您的团队是否希望选择灵活的开始和结束时间?
如果你想提供虚拟的工作安排，你将需要改变你的管理方法。我们的文章虚拟团队和以家庭为基础的团队成员列出管理这些不同情况的具体策略。
战略薪酬
额外报酬的承诺可能会激励你的团队。如果是这种情况，确保你首先理解了战略薪酬它有多种形式，所以你可以适当地奖励你的团队。
请记住，更高的薪水只是一种方法奖励你的团队它有时只能产生短期影响。或者，你可以实施一个基于绩效的薪酬体系，或者提供其他福利，如带薪休假或利润分享。
良好的关系
良好的工作关系对幸福感、参与度和工作效率都很重要。帮助人们建立良好的工作关系通过安排团队活动，使每个人都能更好地相互了解。例如，您可以组织一个走了一天，或者只是在下班后让大家聚在一起。
在开会前给团队成员留出时间聊天和联系。你也应该参与到这些讨论中来。使用Johari窗口与您的团队沟通个人信息并建立信任。
技巧1:
尽管使用特定的策略来激励你的团队很重要，但请记住，如果你先取消，你的努力可能会更有效不满意的原因。
请记住，您的团队成员可能不想公开讨论是什么让他们感到不满。
技巧2:
不要忘记每个人都有自己独特的激励因素。首先解决团队层面的激励因素，然后继续讨论和计划个人层面的激励。
要点
从事相同工作或在同一个团队中工作的人通常会受到类似的事物的激励。通过接近团队层面的动机，你可以最大限度地提高你的工作对动机的影响。
虽然很多人了解自定义励志策略的重要性，以适应一个人的优势和利益，但您也可以使用团队专用的动机练习来激励您的团队。
和你的团队见面，解释为什么找到他们的五大激励因素很重要。然后，问他们从自己的角度，以及从他人的角度，是什么激励了他们。对团队中最重要的5个激励因素进行评分，然后作为一个团队决定如何实现这些激励因素。
但是不要忘记，每个人都有他或她自己的激励因素，所以要记住解决这些问题。建立一个匿名调查，或者提供一个建议框，人们可以用来提交他们的评论。
所以，将团队聚集在一起，询问每个成员是什么激励着他们，他们需要什么，可以帮助每个人齐心协力，使整个团队更加强大!正如四月指出的那样，知道他们能从中得到什么，如何从他们正在做的事情中获益，是让人们参与工作的关键。
你有什么经验可以激励你的团队?你是如何找出团队的激励因素的?你又是如何回应这些因素的?
Midgie
人们问这个问题（如果不是大声，那么在他们的脑海中）：“为什么我会努力帮助你到达你的目标？”必须有一些东西让他们成为他们自己的目标。一旦他们自己“它，他们就会想控制到达它。
4月