你有多有创造力?

有创造力的人不会坐等问题出现。相反，他们会审视环境，寻找潜在的问题，他们认为这是值得花费的时间。此外，他们对有机会改变一些事情感到兴奋。他们不会被改变吓倒;他们拥抱它。

要发展你的创造性技能，你需要对改变采取积极的态度，并在发现机会和寻找潜在的问题上扮演积极的角色。要做到这一点，请使用失效模式和影响分析，并寻找瓶颈在这些流程。执行辛苦的工作和害虫定期进行分析。保持最新的客户体验还有期望，试着从别人的角度来发现问题。

同时,参与基准测试了解其他人如何处理类似的问题，并从广泛的角度看待这个问题。然后，分析你的发现，以确保一个真实的问题确实存在。这种事实调查活动可以为您以后节省大量时间，并有助于确保您只在最相关的问题和问题上采取行动。

首先找出你感兴趣的问题和潜在的问题。当你学习创造性地解决问题时，这些事情将是你最积极追求的。然后，当你变得更加自信时，挑战自己去研究更复杂的问题。

当你有一个潜在的问题或问题时，尽可能多的收集信息尽你所能。作为其中的一部分，研究以前尝试过的解决方案(在您自己的组织中，以及在其他领域中)，并确定可能出现但从未付诸行动的想法。

在这个阶段，暂时远离这个问题，让新的想法和想法进入你的头脑也是一个好主意。当我们太长时间专注于一个问题时，就会倾向于抓住一两个想法，这就会阻碍其他好的想法。(主动发现问题的好处之一是，你有时间酝酿想法，而不是在压力下立即找到问题的解决方案。)

一旦您确定并验证了您的问题，您就可以弄清楚到底发生了什么。通常，您最初识别的问题最终会变成更深层次问题的症状。因此，确定问题的根本原因是极其重要的。

当你这样做的时候，你会发现像这样的技巧CATWOE,向下钻取,5个为什么,因果分析,根本原因分析都很有效。虽然创造力可能会激发自发的洞察力和灵感，但事实是，在工作场所具有创造力是基于对当前情况的实际理解。

然而，不要太实际以至于你变得消极。有创造力的人与其他人的区别在于，他们能看穿潜在的障碍，并相信自己的洞察力。例如，你可以很容易地忽略一个伟大的见解，说:“哦，这绝对不是问题!”但是，除非你允许自己去探索可能性，否则你永远不会知道某些东西是否导致了一个问题。这就是创造性问题探索的全部——对所有的想法和可能性保持开放的心态。

当你对问题的原因有了清晰的认识后，你就可以继续为解决方案产生想法。在这里，你需要寻找尽可能多的方法来激发灵感。头脑风暴,反向头脑风暴和的亮光这是很受欢迎的，但是这些可能会被群体动力的问题所破坏。技术Brainwriting,循环的头脑风暴和Charette过程可以帮助您规避常见问题。

你也可以通过使用工具来丰富你的想法6个帽子思考,随机输入,重新构造矩阵和隐喻性思维从不同的角度看问题。

显然，并不是你所有的想法都是可行的。所以，作为创造性过程的一部分，你需要决定你将使用哪些标准来评估你的想法。(没有一个可靠的评估过程，你可能会倾向于选择一个过于谨慎的解决方案。)

你可以使用各种各样的工具进行评估，包括:

• 风险分析这可以帮助你探索哪里可能出错。
• 影响分析这给了你一个框架来探索你的决定的全部后果。
• 力场分析这有助于你探索支持和反对改变的压力。
• 决策树分析这将告诉你如何从财务的角度来评估不同的选择。
• 成对比较分析这有助于你计算出各种因素的相对重要性。
• 决策矩阵分析这可以让你权衡许多不同的财务和非财务因素。

一个常见的误解是，创造性的人花所有的时间思考新的和有趣的想法。事实上，真正有创造力的人认识到一个好主意，并将其付诸实践。

在这最后一步，你需要致力于把你的想法变成现实，你需要有信心，你确实可以提出创新的想法并激发改变。

为了成功地实施你的想法，制定一个可靠的计划，使用行动计划对于简单的项目，和更正式的项目管理技术对于更大、更复杂的项目。你也需要能够卖你的想法给你组织中的其他人。如果你的想法可能会影响到其他人，你就会想要变得强大变更管理技能这样你周围的人就会接受和使用你的创意产品。

一旦你成功地实现了一个想法，你就会受到激励和鼓舞，一遍又一遍地重复这个过程!